产品负责人的敏捷实践

课程信息

课程时间:2 天

专业进修学分 (PDUs): 15

在交付敏捷项目时,您是否将自己认定为关键干系人?您是否发现自己常常被要求为所需创造或建立的项目提供愿景?如果您点头认同,则说明您在敏捷项目中扮演着产品负责人的角色。敏捷听起来很棒,但是您对其如何为您以及您的项目团队/组织服务存有疑问。为此,您需要解决一些技术性及整体性的问题。而这正是本课程的设计初衷。

您将探讨使用敏捷的商业价值,以及为什么您应与 IT 协作。本课程还探讨了谁是产品负责人,如何有效地履行该角色,该角色需要什么,以及新的期望将会有哪些。您将了解什么是用户故事以及如何编写这些故事。本课程不仅介绍用户及企业 SME 的角色,还谈及验收测试、以及如何辨别它们,何时使用它们。

本课程为您提供了真实世界中的最佳实践,并就如何将其用于激励团队,为您提供相关的秘诀。此外,就如何在敏捷项目流程中扮演好领导角色,本课程亦将帮助您做好准充分准备。

您将学会如何:

  • 描述敏捷方法、角色及职责,着重介绍与产品负责人相关的信息
  • 解释精益组合管理
  • 应用产品愿景概念
  • 定义和分解用户故事
  • 确定用户故事的优先顺序及规模
  • 定义与发布计划相关的必要概念
  • 解释迭代生命周期

课程主题

敏捷概述

  • 敏捷概述
  • 敏捷的原则
  • 什么是敏捷?
  • 需求:不完善及其他
  • 需求的脱节
  • 需求的现实情况

近距离审视产品负责人角色

  • 参与整个生命流程
  • 适用于繁忙产品负责人的成功时间管理
  • 产品负责人代理/负责人空缺
  • 仆人式领导
  • 辨别干系人/用户

精益组合管理与敏捷交付流程

  • 精益组合管理
  • 多任务
  • 分配超出容量的项目
  • 组合视图
  • 从项目组合概念到团队 backlog
  • 是什么使得某个想法值得启动?
  • 想法审核中的常见问题
  • 项目启动目标
  • 衡量价值的六个步骤
  • 备用解决方案分析
  • 敏捷交付流程
  • 敏捷计划的六个层面
  • 敏捷需求的层次
  • 产品主题
  • 建立产品路线图

产品愿景和用户角色

  • 项目愿景
  • 产品愿景
  • 章程中包含什么
  • 愿景宣言
  • 愿景盒子
  • 样本:盒子前端
  • 样本:盒子底部
  • 定义满足条件
  • 样本项目 “完成” 标准
  • 用户人物角色
  • 用户角色
  • 组织角色
  • 精炼角色

户故事

  • 用户故事
  • 什么是故事?
  • 用户故事的指导方针
  • 按特征进行故事分组
  • 特征 / EPIC(史诗)
  • 辨别故事的原则
  • 辨别特征/故事
  • 故事工坊
  • 故事映射
  • 寻找其它故事
  • 衡量产品 backlog
  • 验收条件
  • 分解史诗 (EPIC)
  • 将大故事切割为小组块
  • 复合故事样例
  • 复杂故事样例
  • 切割故事的方法
  • 基于流程的分解
  • 基于用户或平台的分解

排序与预估

  • Backlog 排序
  • 顺序/依赖关系图
  • 预估 —— 业务价值
  • Kano 分析
  • Kano 模型
  • 顺序图
  • 优先排序
  • 估算
  • 故事规模估算
  • 使用故事点
  • EPIC 的故事点

发布计划与预先计划

  • 建立发布计划
  • 团队速率
  • 样本点和成本燃尽图
  • 发布计划
  • 预先做计划
  • Backlog 梳理
  • Sprint 的预计划
  • 故事编讲 —— 方法
  • 模型风暴
  • 验收测试
  • 商业规则
  • UI 原型样例

迭代生命周期

  • 制定迭代计划
  • 团队对 “完成” 的定义
  • 任务
  • 迭代的执行
  • 每日站立会议
  • 任务板
  • 结束迭代
  • 迭代评审
  • 演示
  • 回顾