企业商业分析

课程信息

课程时间: 3

专业进修学分 (PDUs): 22.5

《企业商业分析》运用商业分析方法处理企业范围内的复杂 性和变更。企业范围内的商业分析可以帮助员工处理以下情 况下可能会遇到的一系列组织问题:

  • 合并或收购其它组织(或部门/职能),
  • 扩大或承包运营,
  • 整合多个业务单位的运营,
  • 同时处理多个变更计划,
  • 购买或撤换企业IT系统,以及/或者
  • 处理大型业务重建计划。

高级商业分析师正在越来越多地参与项目前期活动,以确保 商业问题的解决方案能够反映组织的商业战略。通过《企业 商业分析》课程的学习,高级商业分析师可以成为不可或缺 的贡献者,帮助组织做出睿智的投资决策,并强化项目组 合。这些活动可以确保组织最大化投资回报,最小化组织范 围内的重复工作,并且重新调整业务运营,使之符合高级管 理层制定的战略。

《企业商业分析》首先从基础开始——什么是企业分析?在 探讨了对投资战略统一及变更管理的意义后,本课程将重点 集中到了商业架构及其在企业架构中的作用和地位上(包括 围绕其它架构的讨论:信息、应用、技术、治理),审视了 商业架构蓝图和框架,以及执行战略所需的角色和关系。

随后,视线转移到了一系列有助于制定企业解决方案的工具 上,包括:价值地图、价值主张和客户价值分析,商业建 模,商业流程管理,能力和组织地图。

经理、商业课题专家和开发者可能会有兴趣参加本课程,以 认识和了解企业级计划的各种组成部分。高级商业分析师以 及参与(或即将开始)企业或组织变更计划的项目/项目集经 理肯定会从本课程中受益匪浅。

您将学会如何:

  • 识别组织的核心竞争力
  • 塑造现有和未来企业架构
  • 进行客户价值分析
  • 为流程管理制定计划
  • 管理现有和未来企业架构
  • 认识服务导向架构的重要性
  • 管理项目组合
  • 进行影响分析、风险分析和可行性研究
  • 准备决策工作包

课程主题

企业战略性分析介绍

  • 识别企业架构的组件
  • 为商业规则、数据管理和变更管理制定计划
  • 识别核心竞争力

企业架构

  • 进行现有和未来企业架构建模
  • 进行影响分析和可行性研究
  • 记录未来企业架构的商业案例

客户价值分析

  • 进行客户价值分析
  • 使用客户价值分析完善企业架构

流程管理

  • 设计流程改进项目计划支持未来企业架构
  • 记录新流程的商业案例

IT 架构

  • 设计 IT 架构项目计划
  • 进行现有和未来 IT 架构建模
  • 确保 IT 架构支持企业架构
  • 记录未来 IT 架构的商业案例

服务导向架构 (SOA)

  • 确保 SOA 支持企业架构
  • 定义 SOA 的需求

组合管理

  • 选择项目以实施未来企业架构
  • 确保项目支持商业战略
PMBOK® 指南
知识领域


项目集成管理
项目范围管理
项目质量管理
项目沟通管理