敏捷项目估算和计划

课程信息

课程时间: 2

专业进修学分 (PDUs): 15

在发布及项目集管理层面上,更深入地学习敏捷计划与估算。本课程旨在帮助学员更完整、更深入地理解敏捷计划及估算议题,因其往往是造成项目团队挣扎及产生挫败感的源头所在。

具体而言,本课程探讨了在进行预先需求收集、预算估算、设计及计划时,构成“恰到好处”的要素。通过将真实的示例和方法融入课程,学员能够对这些问题进行切合实际的思考。

学员将学习六个等级的计划,包括:战略、组合、路线图、发布、迭代及日常计划。

提示:由于本课程非入门级别的课程,因此在参加本课程之前,您应该具备基本的敏捷知识和经验。

您将学会如何:

  • 描述与传统计划及预估方法相关的挑战
  • 解释敏捷的计划及预估方法克服传统挑战的方式
  • 编写有效的用户故事
  • 利用一系列预估和估算方法
  • 解释与速率相关的概念
  • 建立发布计划
  • 解释制定多团队项目集计划的考量因素

课程主题

利用敏捷预估和计划方法克服挑战

  • 计划与估算的最大挑战
  • 敏捷估算 vs. 传统
  • 敏捷计划及估算原则
  • 谁来预估
  • 六大计划层面

编写用户故事

  • 什么是故事?
  • 用户故事的指导方针
  • 敏捷需求的层次
  • 故事工坊
  • 切割故事

预估与估算方法

  • “正确时间” 的 “正确方法”
  • 敏捷预估方法
  • 相似估算
  • 推导估值的方法
  • 故事规模估算

了解速率

  • 什么是速率?
  • 速率与故事点
  • 测量速率
  • 预估初始速率
  • 影响团队速率的因素

建立发布计划

  • 发布计划会议
  • 计划固定范围的步骤
  • 计划固定日期的步骤
  • 重新估算及校准

团队项目集计划

  • 敏捷项目集
  • 多团队项目集
  • 建立产品路线图
  • 多团队发布计划会议
  • 分布式团队的发布计划
  • 制定团队结构
  • 衡量项目的成功

敏捷最佳预算实践以及敏捷计划的陷阱

  • 成本/预算预估
  • 每个团队每次迭代的预算
  • 追踪实际成本
  • 常见的预估陷阱