领导复杂项目

课程信息

课程时间: 3

专业进修学分 (PDUs): 22.5

您是否曾觉得手上的项目太过复杂,似乎难以驾驭呢?单是识别项目中需要管理的各个要素已经不是一件易事,更何况是预测多个要素之间相互影响将产生怎样难以预见的挑战。您该如何判断项目真正的复杂程度,清楚了解其包含的要素,并制定出正确的计划,为项目成功提供合适的控制度和灵活性?管理复杂项目需要采用新的思维方式,通过新的方法,应用积累的项目管理技巧和工具。

《领导复杂项目》课程提供创新的方法,帮助您评估项目复杂性,为成功达成目标准备最佳的技巧。您将学习使用 TwentyEighty Strategy Execution 独特的复杂性指标和复杂项目模型工具,提高自身管理复杂项目的有效性。复杂项目模型可为您了解构成复杂项目的元素提供有价值的认识。它可帮助您从新的角度选择现有的工具,在限制项目管理复杂性的同时,对复杂项目进行管理,获得积极的成果,简而言之,它有助于累积对您的成功有益的因素。课程的练习和阅读材料设计旨在从新的视角为您提供实用的经验,帮助您判断项目真正的复杂程度,并将这种复杂性转化为推进项目进展的积极因素。

课程提供的项目管理工具包括 TwentyEighty Strategy Execution 复杂性指标自动模板。在复杂性指标模板中输入各个问题的答案,该工具将自动计算您的项目的复杂程度,并根据 PMBOK® 指南提出的 9 大项目领域评估项目的优势和缺陷。本课程是帮助资深项目经理在复杂项目管理上进一步发展的理想选择。

提示:强烈建议参加本课程的学员应具备实际的项目管理经验,透彻了解项目管理的各种工具和方法。

您将学会如何:

  • 学习领导技巧,提升成功机会
  • 将复杂性科学的理念应用到项目管理中
  • 通过 TwentyEighty Strategy Execution 的复杂性指标评估项目的复杂程度
  • 利用 TwentyEighty Strategy Execution 复杂项目模型和流程,创造性地建立项目复杂性管理框架

课程主题

理解项目的复杂性

  • 复杂性理论基础知识
  • 复杂性
  • 自我组织
  • 浮现 (突创论)
  • 非线性动力学
  • 开放/闭合系统
  • 能力
  • 行为
  • 复杂情况下的领导

复杂项目模型和流程

  • TwentyEighty Strategy Execution 复杂项目模型
  • TwentyEighty Strategy Execution 复杂项目流程
  • 复杂性知识
  • 沟通
  • 领导力
  • 项目管理

判断项目复杂性

  • TwentyEighty Strategy Execution 复杂性指标
  • 评估复杂程度
  • 应用复杂性指标

沟通项目的复杂性

  • 沟通平台
  • 风险和风险应对
  • 变化管理
  • 问题解决

复杂项目设计

  • 组织分解 (OBS)、工程分解 (PBS)、工作分解 (WBS)
  • 任务设计
  • 项目执行规划

复杂项目管理

  • 领导力
  • 清晰的愿景
  • 复杂项目管理原则
  • 复杂项目管理涉及学科
PMBOK® 指南
知识领域

项目集成管理
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目沟通管理