领导高绩效的项目团队

课程信息

课程时间: 2

专业进修学分 (PDUs): 16.0

团队每天都会做决定,并在具体时间、预算和其它限制情况下应对困境和意外事件。这一事实就促成了此项快节奏、高参与的工作场景模拟。完成该模拟的项目经理告诉我们他们获得了两项突破性的收获,此收获能够击碎神话,为他们及他们的团队带来显著的收益。

神话 #1. 领导乃天造之才,而非后天练就。参与人员正式将他们的工作内容与模范领导的 5 项实践做法进行比较。据 James Kouzes 和 Barry Posner 在《领导力挑战》(The Leadership Challenge) 一书中的报道,全球已有超过 3 万位领导者采用了这些做法。不可避免地,您将恍然大悟 — 您将发现您已拥有,并在某种程度上已表现出此五项实践做法。您将认识到,您可以成为一位领导者!

神话 #2. 团队是由一位领导及其下属构成。研究表明,强大的团队不是由一个领导和一些部下组成的。卓越团队完全是由领导者组成!在您发掘高绩效团队的八大标准时,你将再次恍然大悟。Carl Larson 和 Frank LaFasto 经在世界范围内对其进行研究,并在《团队工作:什么必须正确,什么可能错误》(Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong) 一书中行了问道:“什么是正确的/怎样做是错误的”。

当这两个神话破灭时,团队领导和工作方法 —— 这两个有助于成功进行项目管理的基本技能便显而易见了。通过该模拟,您能整合并应用模范领导的五个实践做法和高绩效团队的八大标准,成为一位自信能干的领导者。

您将学会如何:

  • 视自己为领导(而不仅只是个经理)
  • 采用模范领导的五项实践做法
  • 采用高绩效团队的八大标准
  • 解释这些技巧是怎样相互联结和相互依存的
  • 将领导能力和协同工作技巧整合进项目管理
  • 成为一名高绩效团队成员

课程主题

工作圈子

  • 传统学习 vs. 技能学习阶段
  • 经理与领导的区别
  • 关系技能的角色

合作技能

  • 是什么造就团队高绩效?
  • 高绩效团队的八大标准
  • 怎样实现团队承诺

领导技巧

  • 什么让领导高效?
  • 应用模范领导的五项实践做法
  • 领导技巧自我评估
  • 领导能力与合作技能之间的关系

技巧实践与运用

  • 采用控制面板来跟踪进度
  • 实践应用高绩效团队的八大标准
  • 实践应用模范领导的五项实践做法
  • 应急备案
  • 识别和使用关键绩效指标
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知识领域

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