领导项目环境

课程信息

课程时间: 1

专业进修学分 (PDUs): 8.0

为实现项目管理流程的有效性和持久性,各级组织对项目管理流程的认识必须一致。确保这种一致性是高级经理的职责所在。从这个意义上说,高级经理们能够极大分享每个公司项目的成功。他们在结合项目目标与公司策略、领导实施项目管理和履行必要的项目监督职能所具有的能力,将直接影响到公司产品开发周期的改进。他们的参与使项目管理成为其公司的一种重要的、持续性的竞争优势。

《领导项目环境》是由 TwentyEighty Strategy Execution 开发的最佳实践培训课程,能够让高级经理们做好准备,在实现其组织的项目管理制度化方面担当重要角色。”领导项目环境” 内在的灵活性使其完全适应客户的现实项目、业务流程、术语、价值和组织结构。通过动态演示、练习和实验工作来重新营造真实的项目环境,高级经理们能够掌握必要的技能,来实施有效的项目管理,同时生成实际的项目信息。

学员可以应用该程序至真实项目环境。课程结束时,每一位学员都得到实际演练经验,能够运用这些技巧和概念领导 自己的项目环境。

作为 ”领导项目环境” 的培训结果,能够帮助组织:

  • 加强组织的领导能力,从而提高生产率
  • 在整个组织内使用经过验证的、一致的方法来提高项目的可预测性
  • 通过使用一致的术语和方法,加强组织的沟通
  • 致力于实现项目管理制度化的效率
  • 借机简化产品组合和阐明产品组合的优先顺序,改进组织重点
  • 改进产品开发流程,它可以马上提供基于事实的数据,帮助作出最佳决策

您将学会如何:

  • 管理项目组合
  • 发起项目(包括确认和监督项目目标、计划和过程)
  • 实施项目管理
  • 通过演示、结构化的练习和小组实验巩固对概念的理解

课程主题

介绍高级经理在项目管理中的角色

管理项目组合

  • 收集项目组合数据
  • 制定优先化流程
  • 交流并执行优先顺序

发起项目

  • 确认项目参数
  • 确认主要的项目管理流程
  • 确认详细的项目计划
  • 监督项目进展

实施项目管理

  • 运用实施模型
  • 作为一个项目来管理实施