领导项目经理

课程信息

课程时间: 2

专业进修学分 (PDUs): 15.0

项目经理的领导者必须在混乱的环境中维持次序、有条不紊,并识别影响项目发展方向的契机,为项目经理获取成功做好铺垫。另外,项目经理的领导者必须熟于管理项目组合、分派资源、审查项目和适当沟通。总之,项目经理的领导者对应该了解的问题必须心知肚明。

在这一高度强化的课程中,您将学习多种软、硬技能及其使用方法。这些技巧和方法能让你在 “以项目进行管理” 的环境中获得成功。您也将获得专家的点评,并且可以了解到诸多项目经理领导人的优秀实践经验。而这些实践经验对项目经理的领导者来说至关重要。您也将通过分享激烈的辩论和激发性的讲话来巩固您的所知、所学。

该课程提供了一种新的思维方式,使用项目管理方法以最佳的方式领导团队。这对于任何负责领导和管理项目经理的领导者而言都是必备之策。

您将学会如何:

  • 在项目生命周期的每一阶段定义领导者所在的角色
  • 概述项目成功的原因
  • 采用关键绩效指标来监控目前的项目进程
  • 采用练习、指导和嘉奖成功来支持项目经理和项目团队
  • 选取可以为您的团队获取成功的项目管理工具和技术

课程主题

项目经理领导者在项目生命周期内的角色

  • 管理阶段把关过程
  • 项目环境
  • 管理在项目生命周期各阶段的角色
  • 在机构内定义项目成功

在多项目环境中开展管理

  • 整个机构内项目排序的重要性
  • 管理多个项目问题
  • 资源分配
  • 问题的解决方案

项目启动

  • 项目选择
  • 项目章程
  • 项目资金
  • 干系人的想法

领导、管理项目经理

  • 领导和管理项目经理的挑战
  • 识别、培养、评价、留住项目经理
  • 奖励成功

项目管理的领导者在项目规划中的角色

  • 风险管理
  • 成本估算
  • 进度计划的制定
  • 资源配置

关系管理

  • 整个机构的交流
  • 管理期望值
  • 管理风格
  • 指导/训练

项目管理的领导在项目实施中的角色

  • 项目经理及团队绩效
  • 提出正确的问题
  • 管理监督
  • 确定挣值是否该项目所需

项目收尾

  • 前提终止
  • 项目末期评估
  • 经验教训
PMBOK® 指南
知识领域


项目集成管理
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目沟通管理