管理项目

课程信息

课程时间: 3

专业进修学分 (PDUs): 22.5

通过学习本入门课程,您将获得对项目管理方法的深入了解。您还可以获得历经检验的相关项目管理技术的实践经验,发现多种有价值的灵活工具,您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。

《管理项目》课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司及成本要求,确立与项目干系人的需求息息相关的目标,使项目管理团队发挥最大的作用,学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。

通过案例分析、手把手的练习和实践 练习,您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您 获得综合的项目管理经验,包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。

作为 Strategy Execution 项目管理专业发展计划的旗舰课程,《管理项目》将为您打开通向高效实施项目之门。本计划的其他课程将使您利用通过本课程中学到的知识,加强您的项目管理能力。

提示:本课程的学习者无需参加《管理 IT 项目》或《规划和管理项目》课程。

您将学会如何:
  • 掌握基本的项目管理技巧、概念和技术
  • 将项目目标与项目干系人明确的需求结合起来
  • 制定工作分解结构图
  • 确立现实、可测的目标并确保获得积极的成果
  • 使用经过检验的简单技术来估算项目成本和计划
  • 建立一个可靠的项目控制及监控系统
课程主题

项目管理导论
  • 什么是 “项目” ?
  • 项目管理的必要性
  • 项目周期
  • 对项目的影响因素
  • 主要项目干系人
  • 项目管理实施团队
  • 项目经理的职责
项目启动
  • 了解高层管理人员的职责
  • 需求评估
  • 项目选择
  • 效益/成本比
  • 现值和净现值
  • 制定需求
  • 项目章程
  • 项目需求文件
  • 建立 SMART 目标
    • 具体
    • 可测
    • 可行
    • 现实
    • 时限
项目规划
  • 范围规划
  • 工作分解结构
  • 评估
  • 进度规划
  • 网络图 — CPM
  • 加快进度
  • 项目管理规划软件
  • 成本规划
  • 职责矩阵
  • 资源占用与利用
  • 风险规划
  • 采购规划
  • 沟通及质量规划
项目执行
  • 基准
  • 组建项目团队
  • 组织及团队结构
  • 管理变更
  • 管理风险
  • 绩效报告
  • 储备
  • 评估并监控项目绩效
  • 挣值
  • 沉没成本
项目收尾
  • 范围确认和客户验收
  • 管理及合约收尾
  • 经验总结并应用于将来项目
PMBOK® 指南
知识领域


项目整合管理
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目沟通管理