项目集管理

课程信息

课程时间: 3

专业进修学分 (PDUs): 22.5

项目集管理并非简单地管理多个相互联系的项目 —— 而是通过管理项目集来实现效益最大化,并同时确保项目集(及其组成部分)与组织战略和整体战略目标保持一致性。

不管是刚刚接触这个领域的参课人员,还是经验丰富的从业人员,本课程都会提供项目集管理的亲身实践。 参与人员将学习如何鉴别及精炼高级的业务与领导技能,以超越项目管理,决胜项目集管理。

本课程包含综合性案例分析,帮助参与人员纵览典型项目集的生命周期,同时确定过程中每一步骤的关键性成功因素。除了展项目管理协会® (PMI®) 出版物《项目集管理标准》第四版中的观点之外,本课程中也包含了实用的应用工具、技术及管理项目集的最佳实践方法。

参与人员将学习如何创建项目集、编制可靠的业务案例、管理各级干系人、指定详细的路线图和项目集管理计划的主要组成部分,并确定达成项目集效益所需的关键性可交付成果和产品。参与人员将对变革和项目集面临的挑战进行管理,并将学习如何有效地结束项目集。

您将学会如何:

  • 在达成项目集的战略价值的过程中,提高您作为项目集管理者的效力和效率
  • 按照系统化方法管理项目集
  • 在项目集管理中应用已被证实有效的工具和技术
  • 认识到效益管理是项目集管理者的首要责任
  • 使用项目集管理的标准词汇
  • 分辨项目、项目集、项目组合以及项目管理、项目集管理和项目组合管理的区别
  • 描述项目集生命周期,并认识遵循此方法的价值
  • 理解项目集管理的关键成功因素:保持与战略的一致、管理效益和干系人,并实施项目集治理

课程主题

项目集管理介绍

  • 项目、项目集和项目组合之间的关系与差别
  • 项目集生命周期
  • 项目和项目集之间的相互依存
  • 项目集管理的关键成功因素

项目集的前期准备

  • 项目集的战略性益处
  • 组织的使命、远景和价值观,以及其如何影响战略
  • 将组织目标与项目集目标协调一致
  • 高层次的商业案例
  • 项目集经理的角色

项目集启动

  • 项目集章程
  • 项目集管理方案,包括时间表和成本估算
  • 项目集设置规划

项目集设置规划

  • 项目集架构
  • 效益实现计划
  • 项目集其他部分规划
  • 设置项目集的架构,包括监管工具,项目管理办公室,设施及其他流程
  • 项目集度量和控制的指标

项目集的利益交付

  • 监督与控制项目集组建的管理架构
  • 项目排序的因素,以达成项目集目标并实现效益
  • 监控项目集
  • 应对项目集变化、执行必要的纠正行动
  • 协调项目集组建和项目
  • 管理组织变革和利益的影响

项目集收尾

  • 与干系人沟通
  • 确保项目集收尾及效益的实现
  • 项目集收尾活动
  • 转移为运营与维护
  • 经验教训