项目管理应用


课程信息



课程时间: 4 天



专业进修学分 (PDUs): 28.0



在该课程中,您会发现基本概念变得栩栩如生。该课程对核心项目管理原则进行了全面的综合,旨在巩固整个核心课程中所学的技能。在共同完成一个广泛而真实、为期一周的项目案例研究时,您可以应用您的新能力并检验您的技能。

您将根据通常的组织限制条件建议、计划和执行一个全面的项目。在整个生命周期 中对您的项目进行跟踪,在您解决领导和管理问题的同时解决绩效、进度和控制问题。每一位团队成员都将担任一次项目经理,定义目标、完成任务并作出对项目成功至关重要的贡献。

作为一名培训学员,您将免费获得 Strategy Execution 所提供,用于跟踪课堂体验的 “项目管理工具光盘”。 确保您在此经验性课程中掌握项目管理的核心原则,并获得在贵组织中实践新技能的信心。

提示:这一基于实践的课程把在其它 Strategy Execution 核心项目管理课程中所学到的知识、技巧和能力综合在一起。拥有行业标准的项目管理实践基础是您在该课程中获得成功的关键。一般情况下,它可以通过完成至少四种 Strategy Execution 项目管理课程来实现。

您将学会如何:

  • 选择项目所需的员工、资源和管理支持程度
  • 组建项目团队并获得对项目目标的承诺
  • 根据工作分解结构分配任务
  • 估算时间和成本并向团队成员和项目干系人提出项目计划
  • 编制一份项目档案,记录各个项目阶段和所获得的教训。

课程主题



团队建设
  • 项目委派
  • 初步项目评估
  • 团队归属感
  • 组合评估:利用您所拥有的一切
  • 员工
  • 资源
  • 管理层支持
  • 选项评估
  • 预防性的疑难解答
  • 历史回顾

建议书前分析与计划

  • 分析市场
  • 评估风险
  • 构筑团队和评审角色
  • 制定计划来完成建议书

建议书的启动和准备

  • 评估需求
  • 评估投标合同
  • 获得团队的承诺
  • 撰写成功的建议书
  • 向团队委派任务
  • 管理时间限制

签约后的计划

  • 项目启动会议
  • 目标
  • 参与者
  • 关键点
  • 详细的项目规划

谈判/协议

  • 准备谈判的四个步骤
  • 谈判绩效
  • 探索性会话
  • 双赢方案
  • 谈判后的活动
  • 备忘录和文件
  • 沟通

实施

  • 评估绩效
  • 管理风险和不确定性
  • 报告进展和跟踪
  • 管理变化和实现项目控制
  • 分配资源

结束


  • 团队
  • 审核
  • 结束
  • 重新分配任务
  • 项目
  • 文件编制
  • 学到的教训
  • 组织
  • 客户
  • 结束
  • “所有权”
  • 收益增长

PMBOK®

指南
知识领域


项目综合管理
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目沟通管理