项目计划、分析和控制

课程信息

课程时间: 4

专业进修学分 (PDUs): 30.0

这一课程完整地介绍了整个项目生命周期内的项目管理基本因素。为对各类项目的规划、实施和控制提供了经过实践验证的策略及实用工具。此课程也在安排关键性事件、控制成本和管理风险等领域提供了详尽的经验性介绍。

学员将提升产品开发项目的范围定义能力,以及根据定义范围进行管理的能力。他们将学习如何识别任并对任务进行排序,如何估算任务周期,对事件和活动安排,定制延误规划,控制差异,管理成本,以及如何利用资源。学员还将学到识别、分析和减轻风险的定性和定量技能,以及将这些技能运用到项目环境中的最佳方式与时机。学员还将学习关键理论、概念及实践,并且通过一系列综合性的案例研究活动,在课堂中围绕核心场景进行应用练习。

您将学会如何:

  • 认识项目经理在整个项目生命周期内的角色及责任
  • 定义、制定项目计划基础,包括项目需求文件、工作分解结构、进度计划、资源及其他成本估算
  • 认识项目风险识别、风险评估和风险减轻策略
  • 通过参照基准加以管理来对项目进行控制
  • 有效结束项目
课程主题

项目管理介绍
  • 项目定义
  • 项目管理定义
  • 项目的限制因素
  • 对项目的影响
  • 机构结构即其对项目影响
  • 外部因素对于项目的影响
  • 项目经理的角色和责任
  • 项目生命周期
  • 项目生命周期关键文档
项目启动
  • 启动项目
  • 项目挑选和工具
  • 正确开端
  • 干系人
  • 内在风险
  • 评估需求
  • 阐述好的目标
  • 需求及详细说明
  • 需求工具与协调
  • 项目章程
  • 项目要求文件
  • 启动到规划
项目规划
  • 规划基础:范围和需求
  • 工作分解结构
  • 资源规划及工具
  • 好的估算,工具及实践
  • 进度规划通用工具
  • 网络图
  • 关键路径法
  • 确定浮动
  • 滞后与引领
  • 甘特图
  • 加速进度的方法
  • 成本计划
  • 基准成本加上储备
  • 资源规划及工具
  • 沟通计划及其他必要计划流程
  • 项目管理计划要素
风险管理
  • 风险管理:要素及特点
  • 风险管理 — 整个项目生命周期的责任
  • Strategy Execution 风险管理模型
  • 步骤 1:风险管理规划
  • 步骤 2:识别风险
  • 风险识别指南
  • 计划制定技术及工具
  • 步骤 3:分析风险
  • 提交可能性及影响
  • 可能性评估:定性与定量方法的组合期望值
  • 判断树形图
  • 步骤 4:风险优先排序
  • 风险优先排序工具及技术
  • 步骤 5:风险应对规划
  • 威胁和机会的应对策略
  • 风险应对开发
  • 分配风险准备金
  • 步骤 6:实施风险策略
  • 步骤 7:评估成果
  • 评估准则
    步骤 8:文档风险管理成果
  • 风险文档
项目执行
  • 项目控制注意事项
  • 项目控制中的责任
  • 项目控制的工具及技术
  • 项目监管进程
  • 管理三重限制
  • 挣值管理 (EVM)
  • 计划与成本差异
  • 解释 EVM 计算
  • 完成百分比与支出百分比
  • 50-50 规则
  • 变更控制与变革管理
  • 配置管理
项目收尾
  • 典型收尾步骤
  • 最终工作分解结构回顾
  • 测评成果(成功标准)
  • 重申关系
  • 履行合同义务
  • 行政收尾
  • 评估经验教训
  • 庆祝成功
  • 评估管理绩效
  • 最终项目评估

PMBOK® 指南
知识领域

项目整合管理
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目沟通管理