项目规划研讨会

课程信息

课程时间: 2

专业进修学分 (PDUs): 16.0

在当前的企业文化中,项目团队往往需要在项目开发周期早期就提出高可信度的项目计划。Strategy Execution 推出的《项目规划研讨会》课程有助于快速开发、验证项目计划,培养卓越的团队活力。

研讨会以结果为导向,鼓励所有学员参与交互性讨论活动,展示研讨会和 Microsoft Project™ 工具在创建高绩效项目团队,推动团队成员建立详细项目计划方面的功能。如果您希望有效地执行企业战略,该课程将为您的项目团队提供成功蓝图。

经过十余年的实践,研讨会方法能有效帮助团队成员清晰、专注、快速、有效地启动项目。在项目启动时,您是否希望项目团队一切就绪,信心满满地踏上征程呢?

您将学会如何:

  • 强调利用系统性方法启动项目的重 要性
  • 了解如何创建有效的项目定义文档
  • 系统地判断达成项目目标需要的工作
  • 学习 Microsoft Project™ 和其他辅助模板如何为有效的项目规划和追踪流程提供支持
  • 利用 Microsoft Project™ 制定和优化完整的资源项目时间表
  • 制定风险管理计划

课程主题

项目工作规范

  • 确定项目目标
  • 划出工作范围
  • 明确可交付物
  • 认同角色和职责

项目日程

  • 建立使用 Microsoft Project™ 的任务及关联
  • 预估持续时间、创建项目日程
  • 关键路径分析技术
  • 质量检查技术
  • 在追踪准备就绪的情况下,优化计划

风险管理计划

  • 确定重点项目风险
  • 制定风险监测和控制计划
  • 跨职能的交接和依赖于其他组织相关联的风险