项目组合管理的敏捷应用

课程信息

课程时间: 3 天

专业进修学分 (PDUs): 22.5

俗话说:后见之明总是完美的。虽然我们无法预见未来,也无法确切地了解未来将发生什么,难道您和您的组织就无需审视整体格局吗?

在深入项目中时,务必要知道基本的企业信息,以避免过度使用包括员工在内的资源,同时避免忽略项目中最关键的环节。

本课程适合资深的项目组合经理、业务发起人以及项目组合的管理人员参与。它旨在教会您如何将敏捷、精益及看板应用于组合规划及管理。我们将为您提供新的方法,帮助您完成项目组合的规划、优先排序、估算及管理。您将围绕团队进行规划,测量速率并从您的组合 backlog 中建立一种拉动式生产方法,借此讨论一些新方式,以审视企业容量规划。从现实示例中学习,完成本课程后您将获得管理敏捷项目组合的信心与知识。

课程主题

敏捷项目组合计划的基础理论

  • 精益开发的原则
  • 精益组合管理的原则
  • 项目集团队 backlog
  • 组合团队 backlog

战略愿景

  • 敏捷项目组合的生命周期
  • 战略计划

建立和调整您的企业 backlog

  • 敏捷项目组合的生命周期
  • 建立您的初始 backlog —— 目标
  • 辨别授权与未授权的在制品
  • 什么叫战略一致?
  • 处理不一致的事项
  • 将 “项目” 分解为可交付物/主题
  • 敏捷需求层次

创意的定性以及看板的可行性

  • 创意的定性以及看板的可行性
  • 敏捷项目组合的生命周期
  • 敏捷组合计划看板墙
  • 在创意定性过滤因素上达成共识
  • 对样例想法进行审核
  • 我们如何客观地判断什么有价值?
  • 使用业务价值桶进行优先排序
  • 衡量业务价值的步骤
  • 实际上衡量的是发布后的价值
  • 敏捷组合计划看板墙
  • 想法可行性检查表
  • 非职能性期望
  • 备选解决方案分析
  • 高层次估算 —— T 恤估算

组合的排序、排名及路线制定

  • 敏捷项目组合的生命周期
  • 组合的排名及路线制定
  • 影响排名的因素
  • 组合排名 —— 让钞票发挥最大效用!
  • 组合路线图

容量规划与预算

  • 容量规划
  • 稳定的团队
  • 按组合进行容量规划
  • 建构团队的秘诀
  • 制定预算计划
  • 每个团队每次迭代的预算
  • 建立企业组合的预算

续性的组合管理活动

  • 持续性的项目组合梳理
  • 组合执行看板墙
  • 持续性的组合管理
  • 值得追踪的度量指标
  • 追踪速率
  • 追踪实际成本
  • 测量项目集进度
  • 企业 backlog 的其它补充
  • 谁做什么角色?