问题项目快速评估和修复

课程信息

课程时间: 3

专业进修学分 (PDUs): 22.5

如果您每天都要实实在在地从事项目管理的工作,那么迟早都会面对问题项目。
它可能是您自己负责的项目,也可能是接手其他同事的项目。了解如何处理问题项目是您成功的关键。您必须快速、准确、坚定、平稳、集中地马上采取行动。您可能没时间仔细思考行动方法或提高自己的技。

《问题项目快速评估和修复》课程传授经过实践证明有效的项目恢复流程。通过本课程,您将获得快速评估问题项目、制定切实的恢复计划、管理项目过渡、稳定项目需要的所有流程、工具和方法。您将利用七大关键指标,一步步切身体验行动方法,赢得成功。

案例研究活动可模拟真实的环境,带来实际的问题项目体验,积极参与其中,有助于学员在有意义的环境中培养自己的实际技能。本课程有助于项目经理了解在危急关头应对策略,是资深项目经理的必修课程。

提示:参与本想课程之前,学员应深刻理解项目进度和成本控制、风险管理等内容。

您将学会如何:

  • 快速组织、领导项目问题评估
  • 判断问题的根本原因
  • 制定适用于所有问题项目的恢复计划
  • 提供改变项目现状所需的领导力
  • 尽早识别、管理项目出现问题的迹象

课程主题

评估方法介绍概述

  • 认识问题项目的早期警告
  • 评估保荐人的作用
  • 快速评估模型概览

评估规划

  • 制定评估计划中规章的角色
  • 衔接项目团队与评估团队之间的差距
  • 通过关键文件,评估项目历史

执行评估

  • 制定面谈策略
  • 借助面谈确定项目实际
  • 分析、验证项目数据

制定稳定计划

  • 稳定概览
  • 恢复计划选项
  • 制定稳定计划
  • 应对人员、流程、产品和时间问题

稳定项目

  • 执行稳定计划的步骤
  • 运用风险、问题、机会 优先排序技巧
  • 为项目计划重新制定基线
  • 执行项目控制标准

预防性措施

  • 避免典型错误
  • 制定持续改善方案
PMBOK® 指南
知识领域

项目集成管理
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目采购管理
项目沟通管理