风险管理

课程信息

课程时间: 3

专业进修学分 (PDUs): 22.5

项目涉及许多风险,如:成本、进度和资源。例如,假设你的日程被耽误, 你的项目可能被推迟两周;亦或是在你开始项目前所缺少的资源,现以较低的成本供应。作为项目经理,你需要认识到任一乃至所有项目风险因素。

在《风险管理》课程中,您将领略应对风险、机会的主动模式以定性及定量风险管理方法的清楚认识为基础。通过 Strategy Execution 的八步风险管理流程,结合自上而下和自下而上的方法,该课程对风险和机遇进行探讨。使用高效的工具(包括广受赞誉的 Strategy Execution 风险评估模型),您将学会如何在项目及任务层面对风险进行评估并作出反应。

通过应用这些工具,你将能够制定贯穿于整个项目生命周期的项目管理计划,以识别,量化,控制和应对风险。该计划将使您在项目执行过程中得以识别新的风险、重新评估现有风险以及监控风险的发生,从而实现对风险的监视和控制。

课程结束时,您将学到一些可应用到您工作中的新操作方法,并且获得对风险管理的意义和优势的新认识。

提示:本课程的学习者无需参加《IT 风险管理》。

您将学会如何:
  • 使用一种实用的、八步流程来管理项目风险
  • 识别威胁和机会,并评估其在项目中的相对值
  • 利用简单策略,控制多种风险  
  • 克服项目干系人和团队成员中存在的风险心理障碍
  • 为下个项目计划确定风险和机遇构件
课程主题

风险导论
  • “风险”的定义和特征
  • 风险的构成要素和因素
  • 事件(将来事件)
  • 概率(不确定因素)
  • 影响(损失量)
  • 风险类型
  • 风险管理的构成
  • 识别
  • 量化
  • 应对计划
  • 应对控制
风险管理规划和风险鉴别
  • 风险管理规划
  • 风险的识别
  • 想法生成工具和技术
分析基础
  • 概率和影响
  • 展示风险
  • 描述
  • 定性
  • 定量
  • 概率分析
分析风险并确定其优先级
  • 确定风险容忍度
  • 分析风险
  • 影响分析
  • 基于风险的金融工具和技术
  • 预期值分析
  • 决策树
  • 确定风险的优先级
风险反应规划
  • 机会及风险的风险应对策略
  • 接受风险
  • 缓解风险
  • 降低风险
  • 概率最小化
  • 影响最小化
  • 转移
  • 确定储备
风险监控和控制
  • 风险应对监控和控制
  • 执行风险策略
  • 应急计划和权变措施
  • 风险评估
  • 重新评估风险
  • 风险材料归档
PMBOK® 指南
知识领域

项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目采购管理
项目沟通管理