进度计划和成本控制

课程信息

课程时间: 4

专业进修学分 (PDUs): 28.0

在该课程中,您将重点学习如何管理时间、人力资源、原料、预算和技术条件的限制。寻找有效的方法应对已知的限制,使它们不会减弱您的创造力或创新能力。

从上课第一天起,你就能获得实际经验,在构筑项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制项目活动的进度。另外,您将掌握技能来评估、预测、预算、监督、控制、分析、报告成本和解释挣值数据的含义。

个人和小组练习提供了帮助练习这些技能的情境,综合工具包能提供实际的指 导。课程材料还包括专门针对课程每个单元的综合参考资料。

提示:上课时请携带计算器。参加本课程前,您应已参加过《管理项目》或《管理 IT 项目》课程,并拥有基本的项目管理知识。

您将学会如何:

  • 使用工作分解结构来设计网络图
  • 使用 PERT/CPM 计算进度
  • 确定、分配并把资源需求制成表格
  • 使用特定的标准和评估类型来估算成本和工作时间
  • 制定应急计划和预测变化
  • 根据历史数据预测未来的项目绩效
  • 监控变化并按期结束项目
课程主题

基本背景
  • 项目管理生命周期概述
  • 三重限制
  • 计划工具
  • 项目需求—评审
  • 工作分解结构—评审
资源配置与估算
  • 使用估算结果来进行进度和成本控制
  • 估计的基本规则
  • 估算标准和估算类型
  • 四种估算方法
  • 辨认可控制的成本
  • 应变风险计划
  • 建立项目资源库
  • 时间控制型估算
  • 资源限制型估算
  • 进度
  • 网络进度
  • 确认进度
  • 箭头图和前导图
  • 基本进度和网络计算
  • 高级前导关系和关键路径
  • 替代制约因素
  • 甘特图和里程碑图
基准
  • 确立基准
  • 了解基准类型
  • 按时段的成本分布
  • 累积成本曲线
项目期间的管理变化
  • 控制过程
  • 确定变化来源
  • 筛选变化
  • 更新项目计划
  • 沟通变化
评估和预测
  • 变化的原因
  • 建立评估的 “数据日期”
  • 控制项目后期的成本和进度
  • 项目审核的构成
  • 建立监督制度的考虑因素
  • 挣值
退出策略
  • 项目结束步骤
  • 范围验证
  • 合同收尾
  • 行政收尾
PMBOK® 指南
知识领域

项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目采购管理