掌控组织变革

课程信息

课程时间: 3

专业进修学分 (PDUs): 22.5

您是否正在因为合并、收购、外包、工厂或基地关闭、人事变动或其它机构变革等方面的问题感到焦虑不安或摇摆不定?变革启动的失败通常都是由于规划不善、变革阻力,以及缺乏远见和沟通造成。在大多数组织中,当出现持续的变革时,更好地理解组织变革的原因、变革的计划及变革过程中固有的挑战将帮助机构顺利过渡,并达成所望。

该特殊交互式课程为组织进行变革搭建桥梁,并帮助与参与人员保持迎接组织变革的心态。该课程将助您解决评估变革必要性,需要变革什么,以及如何为变革建立业务个案等问题。在此基础上,您将探究如何为变革制订并明确令人信服的愿景与策略。

此课程将教会您如何从干系人处争取变革支持,以及怎样定制成功的沟通计划。此计划是任何成功变革启动的关键。特别强调变革的情绪反应及如何获得大家的对变革的支持。

课上,您将在真实变革情景中工作,同时您还有机会为变革制订计划、从多个角度了解变革的影响。您将获得更好的领会如何亲自处理变革、利用策略及提示帮助他人应对变。您将脱离课程,应用框架结构、工具和方法,对现今商业环境中屡见不鲜的变革加以利用。

您将学会如何:

  • 成为变革推动者
  • 利用组织变革促成积极结果
  • 帮助他人应对变革
  • 为组织变革建立业务个案
  • 思考影响变革启动的其它方面问题
  • 使用框架规划并领导组织变革

课程主题

定义的变革

  • 中核电的心态模式
  • 变革的影响
  • 变革阻力
  • 核心价值详单
  • 变革架构

变革推动人

  • 评估个人效力
  • 识别个人障碍
  • 变革启发

对变革的需求

  • “正是” 与 “将是“ 的差距分析
  • 决定需要变革的内容
  • 为变革制定商业个案
  • 变革优先排序

机构方面的准备

  • 争取支持
  • 阐明一个极具吸引力的愿景
  • 获得发起权
  • 评估干系人
  • 识别关键角色和责任
  • 为变革审查、计划一个案例

变革规划

  • 创建变革团队
  • 沟通计划
  • 变革策略
  • 措施和里程碑
  • 制订变革案例

实施变革

  • 变革交易过程
  • 指导、支持过渡
  • 帮助他人过渡
  • 制定一项实施计划
  • 维系组织变革
  • 实施变革案例