发挥挣值管理的能力

课程信息

课程时间: 2

专业进修学分 (PDUs): 15.0

您对挣值管理 (EVM) 这术语已早有耳闻,并且对相关的计算也已接触颇多。一直以来,“管理层” 总会需要您对项目的真实发展情况进行解释,总是需要您告诉他人您对项目真实情况有着充分的了解。而您真正需要的在于:以更客观的方式评估和控制您的项目以及为管理提供准确扼要的信息。简言之,您需要《发挥挣值管理的能力》。

此课程将超越您已学过的诸多计算法则。您将回顾关键性项目文件,了解在使用EVM 时,它们与有效项目评估及控制之间的关系。您将对建立基准和获得精准、及时、有用的信息过程中,所涉及的挑战和解决的途径进行探究,以便使用挣值管理测评项目绩效。此外,通过与同僚和经验丰富的讲师进行相关问题的讨论,您将受益匪浅。

通过对一整套现实中的问题、难题和决策模拟案例的学习,您获取足够的认知与经验,使您对目前项目真实状况的评估成竹在胸。在当您对大量可用于工作中的实践经验进行消化后,您既可以对新技能加以实践,也可以提出疑问,这些经验可以被立即运用于您的工作当中。

您将学会如何:

  • 发挥挣值管理的能力对项目进行操控
  • 以更客观的方式指出整个项目期间的工作进度
  • 恰当地将成本、时间表和技术成果相结合
  • 将具有时间限制的预算,与特点任务和/或工作报表相结合,以制定出切实可行的基准
  • 向管理者提供可行的概括信息
  • 制定行动计划,并给您机构的能力带来即时效应,以便有效控制项目

课程主题

项目环境评估与控制

  • 评估与控制间有何差异
  • 评估和控制过程中面临的困难
  • 怎样实现有效的评估和控制

有效挣值管理

  • 挣值管理的语言 —— 如何说?
  • 怎样得到 “这些数值”
  • 机构分解结构和工作分解结构:它们是什么并且为何重要?
  • 忠实而精确地估算成本和进度计划
  • 设定绩效测评基准

数据收集、变革管理和基准维护

行动中挣值

  • 控制公式
  • 差异容限和临界
  • 您能控制吗?
  • 挣值管理规则

挣值管理报告

  • 挣值管理专题
  • 跟踪
  • 项目回顾

挣值管理执行

  • 机构的要求
  • 对执行的挑战
  • 编制您的执行计划
PMBOK® 指南
知识领域

项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目风险管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目沟通管理