适应性战略执行课程体系

更复杂的世界,更加巧妙的项目工作

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e-Training 现场
  • 工作与战略的协同统一

    根据战略调整工作使学员在其组织中领导和执行工作时,对战略性的思考及行动保持敏感度。参与者聚焦于学习将更大的组织战略转化成其自身的工作,并制定执行这项工作所需的个人战略这类技能。此外,学员还学习使用战略性参照框架的重要性,此框架使战略与工作,人员这些关键领域能保持一致从而实现高效执行。

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  • 未授权的影响力

    未授权的影响力课程帮助学员在无正式授权却需获取资源的情境下,建立可信度及有效影响干系人所需的技能。该课程体系使学员了解那些成功领导者的态度及行为,掌握他们在向上,向下或跨组织进行管理时,如何通过其影响力和说服力而获得成功。

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  • 理解复杂性

    《理解极复杂性》重点探讨了我们当今所处的工作环境的本质,面对比以往更加复杂的工作,本课程主张采用新的方法面对这种极复杂性。在高互动性的课程设定中,学员将学习如何辨识、诊断并恰当地响应极复杂的环境和情境。本课程是对《适应性战略执行课程》其它模块的简介和初步接触。

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  • 利用设计思维提高成效

    《利用设计思维提高成效》课程围绕迭代式的设计流程进行了讨论,旨在动员学员的发挥想象力和执行力,帮助组织快速且循序渐进地解决复杂的挑战、创造价值,并实现成长。学员将探讨客户导向型思维的必要性,并认识到并非所有创新都是产品创新。他们将体会到围绕流程和服务的创新活动可以为组织带来的价值,并了解如何贯彻“边测试边学习”的思维模式,以便为组织更快地创造更高的价值。   

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  • 打造高效团队

    《打造高效团队》重点探讨了如何在不稳定的分布式工作环境中打造并领导高效的团队。学员将学习如何打造和指引能够驾驭内外力影响的多元化团队,以及如何组建、辅导和领导对复杂工作和易变环境具有韧性和响应力的团队。

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  • 交付商业价值

    《交付商业价值》课程简要介绍了财务和商业敏锐力,并提供了必备的分析技能,用以确保基于项目的工作为企业创造真正的价值。在领导基于项目的工作时,学员不仅可以获得财务规划所需的洞察和技能,还可以学会如何做出更加睿智的财务决策,切实地提高业务成效。

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  • 推动和影响变更

    在复杂且易变的工作环境中,大多数组织都必须要能够持续地回应变更。但是随着格局的不断变化,很多组织并不知道如何完成工作、执行策略以及取得成功。通过引导式讨论、生动的活动以及相关的案例分析练习,《推动和影响变更》引领学员探索变更对自身生活的影响,并发现适应性思维的意义。通过将变更模型应用于自己的业务环境,检视成功的变更推动者和影响者所具备的特征,学习帮助他人完成变更过程,学员将获得必要的知识、工具和素质,成为推动和影响变更的真正践行者。

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  • 管理关键关系

    《管理关键关系》为学员处理纷繁复杂的关系问题提供了必要的技能和工具。课程一开始,学员将了解配合及不配合的团队和个人可以带来的影响,并着重识别关键关系中的各类干系人。然后,学员将分析干系人,判断他们的支持程度以及最重要的问题,以便根据每一位干系人的需求制定相应的接触计划。

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