交付商业价值

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授课方式 PDU总分 技术类 PMP/PGMP 领导力 战略 PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
讲师引导课程 21 6.5 0 14.5 0 0 0 0 0
On-Campus 0 0 0 0 0 0 0 0 0
授课方式 讲师引导课程 On-Campus
PDU总分 21 0
技术类 PMP/PGMP 6.5 0
领导力 0 0
战略 14.5 0
PMI RMP 0 0
PMI SP 0 0
PMI ACP 0 0
PfMP 0 0
PMI PBA 0 0
  • CEUs: 2.1
  • CPEs: 25
  • 学科领域: 企业管理和组织
课程概要

《交付商业价值》课程简要介绍了财务和商业敏锐力,并提供了必备的分析技能,用以确保基于项目的工作为企业创造真正的价值。在领导基于项目的工作时,学员不仅可以获得财务规划所需的洞察和技能,还可以学会如何做出更加睿智的财务决策,切实地提高业务成效。

如今有很多组织都难以从战略的执行中充分获取商业价值——无论是由于战略本身,还是项目组合的选择,亦或是项目工作的实际执行情况。《交付商业价值》课程旨在传授思维方式和工具组合,使所有位于战略、项目组合和工作层面的领导者都能够做出正确的决策,从他们的工作中创造出最大的商业价值。本课程首先从财务、战略和商业效益的角度对价值进行了定义,帮助学员了解了如何发挥自己的作用,为企业创造价值做出贡献。另外,本课程还初步介绍了一些财务概念,有助于学员了解价值驱动的决策流程。

然后,学员重点学习可用于创造价值的各种驱动因素,学会利用采取、战略、规划和风险概念,充分理解他们可以采取的行动。通过讨论活动、计算练习、案例分析和商业模拟,本课程打造了一种有趣且有效的学习体验。 

学习目标
  • 解释货币时间价值和财务管理的基本原则
  • 定义价值创造及其驱动因素
  • 描述财务报表的构成,并评估企业财务报表信息
  • 阐述预测的重要性并创建有效的财务预测
  • 评估项目风险
  • 将预期的效益融入到总体领导策略中
课程主题
  • 定义商业价值概念

    描述商业价值的总体交付框架

    阐述商业价值与战略之间的联系

  • 阐述货币时间价值概念

    描述复利效应

    描绘某个时间线上的财务/现金流问题

    运用各种复利和贴现的财务计算

  • 区分三种类型的财务报表

    阅读损益表和资产负债表

    利用主要比率分析一组财务报表

  • 阐述现金流的重要性

    识别主要的价值驱动因素

  • 以获利和获益为着眼点,思考如何进行项目规划和预测

    思考项目及其影响与公司投资回报期之间的关联

    了解实物期权的类型以及实物期权概念的使用方式

    思考如何将贴现现金流和实物期权思维应用到项目中去

    回顾公私合作模式并探讨其作用方式

  • 大致了解风险概念

    能够解释财务风险概念

    了解不同类型的风险以及如何管理这些风险

    阐述从财务角度衡量的风险以及各资产类别中所反映的风险

  • 阐述项目集和项目财务结果对组织利润和干系人的直接影响

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