精益和敏捷培训课程

敏捷培训方法

在如今快节奏的商业世界中,预算受到限制,项目需求变化快,而与此同时期望却提高了。组织及其人员需要采用一套更具流动性和适应性的方法,以满足这些不断变化的需求。采用敏捷可快速实现切实的业务提升。

Strategy Execution 发布了全新敏捷课程,旨在帮助项目工作者将这一强大的方法融入到他们的工作中去。现代敏捷理念更侧重于价值观和原则,而非流程和工具,因此我们的课程重点采用了一种混合方法,在培养实践技能的同时,也强调了建立适应型和创新型思维方式的重要性。 

我们的敏捷培训将帮助领导者及其组织快速有效地采用和运用新的概念,同时降低复杂现状和现有承诺被打乱的风险。通过我们丰富详实的课程内容,您将学习到敏捷项目管理方法,这些方法可加快产品上市、降低项目成本并且减少产品缺陷。 

Modern Agile Course Flow

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e-Training 现场
  • 精益和敏捷基础

    本课程从根本上探究了精益和敏捷的含义。学员不仅将了解精益和敏捷执行的价值和基本原则,还将了解精益和敏捷环境取得成功必须具备的很多“其它”要素。课程简要介绍了精益和敏捷哲学思想,相关的误区以及它们的结合方式;简要介绍了迭代和持续交付方法;简要介绍了 Scrum 和看板;简要介绍了精益和敏捷工作的产生、价值预测、规模预测和呈现方式——所有这些都有助于清楚理解精益和敏捷体系,为掌握更加高级的概念和技巧做好准备。

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  • 利用 SCRUM 和看板实现迭代交付

    一门实用的方法类课程,讲授如何利用 Scrum 和看板实现持续性的工作交付。《利用 SCRUM 和看板实现迭代交付》是一门活动驱动型基础课程,向团队和团队领导者展示了如何利用 SCRUM 和看板实现迭代交付。迭代交付是精益和敏捷哲学两种主要交付方法之一,适用于基于项目的工作。本课程围绕 Scrum 和看板为学员提供了有针对性的学习和应用体验。

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  • 利用精益和看板实现持续交付

    一门实用的方法类课程,讲授如何利用精益和看板实现持续性的工作交付。这是根据精益和敏捷实践交付工作的两大原理性方法中的第二个。与迭代交付一样,持续交付也融合了其它基于项目的工作。在参加本课程培训前,学员须首先掌握精益和敏捷的基础知识。通过本课程的学习,团队及团队领导者将能够掌握如何使用精益和看板实现持续性的工作交付。

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  • 精益和敏捷项目管理

    《精益和敏捷项目管理》是一门活动驱动型基础课程,教授学员如何以一种可持续的方式促进高价值、高质量且快速的项目交付。本课程详细剖析了产品负责人的角色和职责,并且阐述了项目和项目组合中的其它角色在精益和敏捷环境中的协同合作方式。本课程明确了产品负责人以及其它角色在项目组合管理、需求收集、项目规划、估价、估算以及其它活动方面的期望。

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  • 高管精益和敏捷培训

    《高管精益和敏捷培训》是一门“短”课程,旨在帮助高级管理者和执行者透过高管视角理解精益和敏捷管理方法。同时,本课程也针对如何帮助组织充分利用精益和敏捷以及如何促进可衡量的成功为高级管理人员提供了深刻的见解。高级管理人员还将能够了解如何成功地与组织中的精益和敏捷要素进行交互。本课程中提供了讨论和练习形式的互动机会。

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  • DevOps 基础

    《DevOps 基础》为开发和运维团队如何更好地协同合作提供了新的思维方式,有助于更快地向客户交付价值。参加此课程的学员应具备扎实的 IT 背景,且熟知敏捷、精益、系统思考、看板、持续交付,以及相关的技巧和实践。本课程建立在这些知识之上,并与 DevOps 概念进行了联系。

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  • Scrum 敏捷项目交付

    虽然很容易理解为什么项目团队和组织会选择使用敏捷和 Scrum 执行项目,但是我们需要充分理解使用此方法的利弊。

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  • 敏捷需求开发

    本课程重点探讨了敏捷环境中需求的收集、沟通和排优流程,旨在为扮演产品负责人角色以及负责为满足需求提供支持的开发团队成员提供关键信息。

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  • 敏捷项目估算和规划

    本课程旨在帮助学员更完整、更深入地理解敏捷项目规划及估算议题,在项目团队中,这些议题常常是挣扎及挫败感的产生根源。

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  • 产品负责人的敏捷实践

    提到敏捷项目的交付时,如果您认为自己是关键干系人,且经常要求针对需要创建或搭建的产品提供愿景,那么,您在扮演敏捷产品负责人的角色。但是,对敏捷可以为您和您的项目团队/组织带来的益处,以及一些技术性和一般性问题,您可能存在一些疑问。本课程的设计初衷即是解答这些问题。

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  • 项目组合管理的敏捷应用

    本课程旨在教授资深项目经理如何将敏捷、精益及看板应用于组合规划及管理。利用新的组合规划、优先排序、估算及管理方法,学员将围绕团队进行规划,测量速率并从组合 backlog 中建立一种拉动式生产方法,借此讨论一些新方式,以审视企业容量规划。通过真实案例学习,学员将能够在完成本课程后收获管理敏捷项目组合的信心与知识。

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  • 敏捷项目:入门之匙

    在《敏捷项目:入门之匙》课程中,学员有机会选择一个敏捷开发项目,围绕该项目判定组织、团队、客户以及项目经理的准备度,并完整体验敏捷项目的生命周期。

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