商业分析培训课程

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  • 商业分析基础

    《商业分析基础》探讨了商业分析的整个范围:包括方案实施前、实施期间以及实施后,另外还涵盖了企业商业分析,旨在从战略执行的角度概述商业分析所传递的价值——做正确的事以及以正确的方式做正确的事。

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  • 明确商业需求和方案范围

    《明确商业需求和方案范围》提倡在变更计划的“模糊前端”或更早的阶段运用商业分析技能。在启动任何类型的组织变更计划之前,务必要明确期望获得的商业成果,确定解决方案的范围,识别并评定所有可行的选项,仔细审查每一个选项,并且确保了解变更计划所涉及的各个环节,包括需要的成本、资源以及相关的风险。

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  • 需求的获取和管理

    《需求的获取和管理》面向方案制定过程中负责收集用户和干系人需求以及负责管理这些需求的人员。本课程探讨了一系列流程,包括方案范围验证、合作式需求获取、方案建模、建立有效需求文档、方案验证、需求变更管理,以及如何规划必要的工作,以成功地推动整个流程。

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  • 效益分析与方案优化

    《效益分析和方案优化》提倡在工作中运用商业分析技巧,确保制定的解决方案能够切实地创造预期的商业价值,并且优化其在有效寿命中的商业价值。

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  • 企业商业分析

    《企业商业分析》运用商业分析方法处理企业范围内的复杂性和变更。通过《企业商业分析》课程的学习,高级商业分析师可以成为不可或缺的贡献者,帮助组织做出睿智的投资决策,并强化项目组合。这些活动可以确保组织最大化投资回报,最小化组织范围内的重复工作,并且重新调整业务运营,使之符合高级管理层制定的战略。

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  • 商业分析引导技巧

    商业分析人员会投入大量时间去引导各种会话,以收集需求和其它信息。然而,很多引导者缺乏正式培训,难以有效地引导会话。成功的引导会话可以获取有用的需求和信息,供会话结束后进行分析和利用。《商业分析引导技巧》课程侧重于讲授一些必要的引导技能,以获取和分析项目的需求。

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  • 用于追踪和确认需求的测试技巧

    为了确保项目成功,方案愿景和范围一旦成形,就必须开始计划和执行测试过程。获取了方案需求时,商业分析师和测试小组将制定和完善一份主测试计划。该计划包括测试战略,用以识别在需求、解决方案或相应文档中出现的所有缺陷。

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  • 业务数据建模

    《业务数据建模》培训课程探讨了商业规则、政策、流程,以及如何有效地建模。学员将学习实体关系图、父型和子型、属性和关联实体,以及数据约束的文档化。本课程的逻辑数据建模方法主要针对分析阶段通过用户大量参与所发现的重要业务需求。学员还将学习如何在不受技术或组织结构限制的条件下创建模型。

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  • 业务流程建模

    在这一门高互动性的课程中,学员有机会体验流程改进项目的四个阶段:定义、分析、实施和控制——这一模型由业内主要流程改进模型发展而来。

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  • 开发用户案例

    作为识别新系统需求的基础一环,商业分析师必须要能够阐述新系统的实施会对各个“执行者”造成的影响,例如最终用户、干系人或关联的系统。这一流程(也叫作“用例建模”)为商业分析师提供了一种强大的工具,利用这一工具记录功能需求(以及这些需求之间的相互作用)可以轻松地传递给设计师、程序员、项目经理以及其它项目干系人。

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  • BAAppraise

    BAApraise 围绕 Strategy Execution 课题专家所甄别的 23 项商业分析最佳实践以及六个商业分析阶段衡量学员的知识水平。同时依据《商业分析知识体系指南》(BABOK®指南)的知识领域衡量取得的结果。

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商业分析:战略执行的基石宣传册

Strategy Execution 提供可适配客户个人需求和企业目标的商业分析培训课程。

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