预算与财务管理

可选形式:

  • e-Training
    近期课程: 此形式不可选
  • 现场
    近期课程:

    联系我们

显示学分详情
授课方式 PDU总分 技术类 PMP/PGMP 领导力 战略 PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
讲师引导课程 22.5 17.5 0 5 0 0 0 0 0
授课方式 讲师引导课程
PDU总分 22.5
技术类 PMP/PGMP 17.5
领导力 0
战略 5
PMI RMP 0
PMI SP 0
PMI ACP 0
PfMP 0
PMI PBA 0
  • PDUs: 22.5
  • CEUs: 2.2
  • CPEs: 27
  • Field of Study: Management Advisory Services
简介

身处全球性的商业环境中,雇员正越来越多地肩负起超越传统职业角色的职责。而高层管理者最希望其部门领导和职员能快速成长的领域则是 — 财务。高级管理者希望其下属能就财务领域有一定的理解,并能给出建议。如果对预算及财务缺乏基本的认识,许多高层管理者则无法证实其项目及部门为企业底线做出了多少贡献。其项目及部门为企业底线做出了多少贡献。

本课程将帮助您理解大到宏观大环境、小到微观明细支出的含义、财务趋势以及预算方法。您将获得为所在业务部门做合理财务决策的必要工具。无论您的目标是停留在预算上、降低整体成本,亦或是实现规定的盈利目标,实战总能帮您熟悉标准财务文件、运用预算、估算方法,以及更有效地使用各种金融工具。具体而言,您将回顾并讨论常用的财务度量,不仅仅理解数字,也是探索一般操作决策和行为对财务的影响,虽然这些影响并不那么明显(这种探索是从项目层面到机构层面)。

学完本课程后,您将懂得怎样收集、编撰和分轻重缓急地处理将要编制的财务数据,执行并管理预算。您还能更好地传达财务及预算信息,在财务评估中更具信心,在业务决策制订过程中更具有效性。

 

您将学习如何:
  • 利用 Strategy Execution 思维模型来理解财对管理决策的影响
  • 针对性地提问,以便成功地做出、提交和监管预算
  • 在财务资源的谈判中发表更具说服力的论点
  • 向股东、总经理、同僚和项目组传达财务信息和财务结算
  • 把预算的成功与它在财务报表中所表述的内容作为因果关系而联系起来
  • 通过计算、检查相关的财务比率,区分初级财务报表间的明细部分
课程主题
  • 战略的确认和检验

    业务趋势

    并购

    进取性资产管理

    外包

    立法及规管复审

    平衡计分卡

  • 确认并分析干系人

    达成共识

  • 财务会计基础知识

    会计学

    成本、利润和盈利能力

    财务报表

    资产负债表

    损益表

    现金流量表

     
  • 预算基本知识

    预算周期

    预算流程:规划、审批、管理、报告

    预算要素

    收集与分类

    预算优先排序

    制定初步估算

    编制与总估算

    折衷

    初步预算定稿后送报审批

     
  • 将预算传达给决策者

    资源谈判

  • 监管执行情况

    变数

    挣值技术

    采取纠正行动

    预算报告

    预算的结清

    营业收入的确认

线上联系: 点击这里