掌控组织变革

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授课方式 PDU总分 技术类 PMP/PGMP 领导力 战略 PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
讲师引导课程 22.5 12.5 0 10 0 0 0 0 0
虚拟讲师引导课程 22.5 12.5 0 10 0 0 0 0 0
授课方式 讲师引导课程 虚拟讲师引导课程
PDU总分 22.5 22.5
技术类 PMP/PGMP 12.5 12.5
领导力 0 0
战略 10 10
PMI RMP 0 0
PMI SP 0 0
PMI ACP 0 0
PfMP 0 0
PMI PBA 0 0
  • PDUs: 22.5
  • CEUs: 2.25
  • CPEs: 27
  • CDUs: 22.5
  • 学科领域:管理咨询服务
简介

您是否正在因为合并、收购、外包、工厂或基地关闭、人事变动或其它机构变革等方面的问题感到焦虑不安或摇摆不定?变革启动的失败通常都是由于规划不善、变革阻力,以及缺乏远见和沟通造成。在大多数组织中,当出现持续的变革时,更好地理解组织变革的原因、变革的计划及变革过程中的固有挑战,将帮助机构顺利过渡,并达成所望。

该特殊交互式课程为组织进行变革搭建桥梁,并帮助参与人员保持迎接组织变革的心态。该课程将助您解决评估变革必要性,需要变革什么,以及如何为变革建立业务个案等问题。在此基础上,您将探究如何为变革制订并明确令人信服的愿景与策略。
此课程将教会您如何从干系人处争取变革支持,以及怎样定制成功的沟通计划。此计划是任何成功变革启动的关键。特别强调由变革带来的情绪反应及如何获得大家对变革的支持。

课上,您将在真实变革情景中工作,同时您还有机会为变革制订计划、从多个角度了解变革的影响。您将获得更好的领会如何亲自处理变革、利用策略及提示帮助他人应对变革。您将脱离课程,应用框架结构、工具和方法,对现今商业环境中屡见不鲜的变革加以利用。

 

您将学习如何:
  • 成为变革推动者
  • 利用组织变革促成积极结果
  • 帮助他人应对变革
  • 为组织变革建立业务个案
  • 思考影响变革启动的其它方面问题
  • 使用框架规划并领导组织变革

本课程使用数字化教材。

 
课程主题
  • 中核电的心态模式

    变革的影响

    变革阻力

    核心价值详单

    变革架构

  • 评估个人效力

    识别个人障碍

    变革启发

     
  • “正是”与“将是”的差距分析

    决定需要变革的内容

    为变革制定商业个案

    变革优先排序

     
  • 争取支持ཚཚ描绘一个极具吸引力的愿景

    获得发起权

    评估干系人

    识别关键角色和责任

    为变革审查、计划一个案例

     
  • 创建变革团队

    沟通计划

    变革策略

    措施和里程碑

    制订变革案例

     
  • 变革交易过程

    指导、支持过渡

    帮助他人过渡

    制定一项实施计划

    维系组织变革

    实施变革案例

     
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