项目管理培训课程

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e-Training 现场
  • 管理项目

    透过这一门全面的介绍性课程,透彻地理解项目管理方法。实际体验经过验证的项目管理技术,并发掘一系列宝贵且灵活的工具——这些可立即使用的工具可确保任何组织的任何项目取得成功。

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  • 规划和管理项目

    《规划和管理项目》 课程旨在为您提供实用的项目管理技能。在如今日新月异的动态环境中,这些技能是将符合业务目标的产品按时投放市场的关键。

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  • 进度计划和成本控制

    本课程可帮助学员通过应用项目管理工具,而制定有效的项目进度计划和成本控制措施。课程侧重于管理项目所面对的约束条件,包括时间、人力资源、材料、预算和规范的限制,同时提供了在约束条件内开展工作的有效方式——且不会削弱创造力或创新力。

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  • 风险管理

    在《风险管理》课程中,学员在掌握有效的定性和定量风险管理方法的基础上,学会积极主动地迎接威胁和机遇。

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  • 项目领导、管理和沟通

    《项目领导、管理和沟通》是一门互动式课程,旨在夯实学员的关键领导能力,带来全然不同的领导体验。学员将完成一项领导力技能自评,然后掌握以下领导能力的基本要素:确立方向,统一人员,激励和鼓舞员工,领导团队,沟通,建立关系,提升道德行为规范,谈判和领导变革等。

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  • PMP® 备考强化

    Strategy Execution 的《PMP® 备考强化》课程将助力学员通过 PMP® 证书考试——如果他们已满足 PMP® 证书申请资格的要求。这一为期 5 天的强化课程将深入的课题复习活动与讲师授课(上午)和自学时间(下午)结合到了一起,期间 PMP® 认证讲师会为学员提供一对一辅导。学员将透彻地复习考试 “难点”,利用高效的练习加速学习,获得宝贵的应试技巧,并参加和评估练习测验。

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  • IT 风险管理

    IT 项目的独特挑战要求 IT 项目经理必须掌握娴熟的风险管理技能。考虑到需要应对具有挑战性的需求和期望,复杂多变的技术和业务需求,以及压迫性的进度计划和预算,IT 项目中始终存在风险。尽管如此,我们还是能够完成这项看似不可能的任务,摆脱 IT 经理后知后觉、甚至毫无反应的负面形象。

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  • 合同管理原则与实务

    项目经理、合同经理以及与合同相关的其它专业人员都必须要能够与客户、承包商以及分包商进行有效的合作,以实现关键的组织目标。由于合同的订立环境日趋复杂化,包括整个政府和各行各业越来越多地使用外包供应品和服务,因此,透彻地了解合同订立过程至关重要,且可以为您带来优势,无论您是买方亦或卖方。

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  • IT 项目管理

    如今的 IT 项目为项目经理带来了独特的挑战,需要众多干系人相互协调,并且整合各种技术能力。在这一门全面的介绍性课程中,学员将发掘关键的成功要素以及 IT 项目固有的隐藏风险,了解资深 IT 项目经理在实战中建立的战略和技巧,以便成功地管理 IT 项目。

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  • 项目经理的质量管理

    《项目经理的质量管理》将质量原则应用到了项目管理本身以及项目所产生的产品与服务上。它把项目质量管理的基本原理及其与业务成功的关键联系摆到了最突出位置,重点介绍了任何组织(无论何种行业)均可以使用的高效质量管理工具和基本原理。本课程向学员展示了如何将质量管理概念与项目管理结合起来,以便为业务成功提供支持。

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  • 需求管理:项目成功的关键

    项目需求是所有项目的基础,但是,由于需求开发和管理不充分而导致项目失败的情况却屡见不鲜。随着项目的发展,项目范围常常因为缺乏管理持续变更的能力而不断蔓延。客户需求与项目发起人的需求似乎经常相左。本课程可以帮助项目经理应对这种混乱。

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  • 项目管理应用

    本课程生动呈现了项目管理的基本概念,全面地综合了核心项目管理原则,旨在巩固学员在整个核心课程中所学的技能。无论实体课堂亦或在线课程,您都将以团队形式完成广泛且真实的项目案例研究。

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  • 项目计划、分析和控制

    本课程集中介绍了整个项目生命周期内的项目管理基本因素,为各类项目的规划、实施和控制提供了经过实践验证的策略及实用工具。本课程也在安排主要事件、控制成本和管理风险等关键领域提供了详尽、细致的说明。

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  • 商业流程分析、创新与设计

    想要生存,组织必须做到精益、灵活、创新并以用户期望为驱动。为此,大多数公司都需要分析并重新设计核心业务流程。它们必须摒弃旧的组织管理观念,重新思考如何多快好省地完成工作。

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  • 项目经理谈判技巧

    谈判技巧对任何项目经理都是一种宝贵技能。您不仅要与供应商和承包商进行协议谈判,还必须在整个项目过程中有效地与项目干系人、客户、团队成员谈判。通过这一为期三天的高互动课程,您将体验内部及外部谈判情境的动态变化、谈判流程和技巧。

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  • 发挥挣值管理的能力

    您对挣值管理 (EVM) 这术语已早有耳闻,并且对相关的计算也已接触颇多。管理层总是敦促您解释项目的进展情况,并要求您提供证据,以证明自己所言非虚。您需要一种更为客观的方式来评估和控制您的项目,并且为管理层提供准确的概要信息。简言之,您需要“发挥挣值管理的能力”。

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  • PMAppraise

    评估您对《项目管理知识体系指南》(PMBOK® 指南)九大知识领域的掌握程度

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  • 撰写工作说明书:合同的核心内容

    工作说明书 (SOW) 被广泛认为是 “合同的核心内容”,是买卖双方建立合作关系的基础。精心撰写的工作说明书文件是执行产品和服务买卖的先决条件。本课程注重实际应用,专为负责识别项目需求并撰写高质量合同的人员设计,例如项目需求开发人员、内部 SOW 团队成员、项目经理和合同经理等。本课程提供了您所需要的信息,包括制定和管理 SOW 应了解的基本合同管理概念。

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项目管理:推动战略的引擎宣传册

Strategy Execution 提供可适配客户个人需求和企业目标的项目管理培训课程。

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