知识中心
 
 
“在这么短的时间内完成这么多的变化绝非易事。Strategy Execution 帮我们找出了项目管理的真正需求,并植入了这些变化,带来了快速的成果和利好。

ASML 标志
 
 
“每天都有受过良好培训的项目专员负责工作,这给了我们市场竞争优势。”

HP 标志
 
 
“从隆德到新加坡,再到巴拿马,Strategy Execution 所带来的学习体验都是一样的,它设定的标准可以确保我们不论在哪里,都可以获得一致的全球表现。”
Tetra Pak
 
 
“Strategy Execution 是我们的理想选择,因为他们对我们了如指掌。PTC 的业务需求非常特殊,Strategy Execution 却能够针对我们的独特目标开发个性化培训解决方案。”

PTC 标志
 
知识中心

欢迎访问 Strategy Execution 知识中心。通过浏览此处不断扩充累积的大量信息,您可以及时追踪企业的最新动态,以及商业、政府的最新话题。Strategy Execution 案例分析: 现实世界企业解决方案,您值得一看 Strategy Execution 指导客户提升绩效,实现战略目标,诸如:改善竞争优势、提升客户满意度、提高财务绩效、改善员工保留率等等。Strategy Execution 邀您一起进行案例分析,回顾我们帮助客户实现目标的历程。

Strategy Execution 白皮书:及时的专家解决方案
 
Strategy Execution 简介
 
 
敏捷实践者
 
  • 敏捷的软技能层面:引导协作团队走向成功

    采用敏捷方法,意味着项目经理需要与客户、团队协力合作,并且经常开展利益相关者对话。本文探讨了促成团队成功协作的三大要素,并加以具体分析,为敏捷团队领导者提供借鉴与参考。 下载全文

  • 寻找合适的混合方法:有时纯粹的敏捷方法并不合适

    敏捷项目经理需要在资源散布于全球的组织中工作,并且与采用传统方法的非敏捷项目经理和团队合作。本文提出运用混合方法,确保对现有传统方法破坏性较小,并充分利用敏捷方法的优势,交付客户认为有价值的产品。下载全文

  • 同时运用用户故事和用例有效开发敏捷需求 

    人们对敏捷存在一个普遍误解,认为在敏捷中运用用户故事之后就不需要用例。本文将借助一系列的图表,将如何同时有效运用二者这一问题解释地更为清晰、明确,抓住最佳业务方案的核心。下载全文

  • 成功的解决方案源于敏捷项目管理

    敏捷式项目管理则可以在变化莫测的环境中如鱼得水,其中,客户和项目团队之间的持续沟通是成功管理的关键内因。本文讲述了敏捷项目管理框架的使用方法,阐明了实施中的主要挑战,并展示了项目管理和业务分析所扮演的重要角色。下载全文
 
商业分析
 
 
商业技能
 
 
 
项目管理
 
 
项目集管理
 
  • 交付成功的项目集:十大基本步骤

    项目集管理是实施重要战略方案的关键。然而,许多组织对较大型项目集的管理能力较差。本项目管理集的白皮书探讨了项目集管理的十个重要步骤。十大步骤可能由项目经理或者组织的其他人执行,正确执行这十大步骤,能使组织成功获益于变革提议。下载全文
 
项目管理薪酬调查
 
  • 2015 年亚太地区项目管理薪酬调查

    这一年度调查旨在简明地呈现各个地区的薪酬趋势,并且深入探讨亚太地区项目管理专业人士的激励因素。通过与 2014 年调查结果的对比,更好地揭示项目管理学科及专业人员的发展前景。下载全文

  • 2014 年亚太地区项目管理薪酬调查

    本次调查不仅专注于项目管理的薪酬趋势,同时检视招聘经理在招募专业项目管理人员时所重视的关键胜任力,展望项目经理的聘用前景,并分析影响加薪的各种因素。下载全文
 
项目管理办公室 PMO
 
 
 
十大趋势
 
  • 2016 年项目管理十大趋势 

    2016 年的趋势主要围绕的是项目经理不断演变的角色,担负该角色需要具备的技能,以及如何最有效地完成项目工作。项目管理逐渐被越来越多的小型组织所采用,作为一种举足轻重的职能,高级领导层理解其重要性,而且正在投入大量资金,以确保项目管理人员、团队和组织能够具备创造最大效益所需的必要条件。下载全文

  • 2016年商业分析十大趋势 

    2016 年,BA 正在从办公室文员或者干系人之间的联系人更多地转向到了变革、沟通和合作的推动者。您的 BA 为组织带来的价值是巨大的。商业分析师对整个行业的全面视角可以帮助组织辨别如何满足客户需求,以及怎么做才能更好地满足这些需求。下载全文

  • 2016年战略执行十大趋势 

    考虑到不断演变的商业环境,Strategy Execution 召集了了一个专家组,编写了 2016 年度战略执行十大趋势。这些趋势集中展现了智能型组织和商业领袖在从旧常规向进步实践过渡的过程中所采取的做法。下载全文

  • 2015 年项目管理十大趋势 

    2015 年项目管理的焦点在于如何将项目成果与组织战略保持一致。项目经理作为业务战略推动者的职能将得以进一步凸显。这意味着项目经理将不仅仅负责按时、按预算内的项目交付,更需要确保项目对于业务产生切实的影响。下载全文

  • 2015 年商业分析十大趋势 

    2015 年的市场变化将更为频繁剧烈,因此组织对于企业分析、预测分析的需求将会前所未有的巨大,而这也是商业分析师得以极速发展的极佳时机。掌握快速分析潜在解决方案、根据成本效益对解决方案进行优先排序、评估决策对未来结果的影响,将成为最具竞争优势的能力。下载全文

  • 2014 年项目管理十大趋势 

    2014 年的焦点在于组织对于敏捷方法的选择、仆人式领导的崛起、项目管理即将面临的组织变革。此外,项目经理将不得不更多地通过虚拟培训学习,掌握新的PPM工具,并运用仆人式领导模型。然而,当项目经理能妥善应对这些变化,其职业发展将不可限量。下载全文

  • 2014 年商业分析十大趋势 

    2014 年商业分析师将持续展现自身对于组织的价值,且拥有更为清晰的职业路径。此外,商业分析师与系统分析师、项目经理的角色将继续有所交集,甚至重叠。随着移动计算、大数据以及云计算的兴起,这正是成为商业分析的最佳时机!下载全文
 
客户成功案例
 
  • 葛兰素史克 (GSK) 选择 Strategy Execution 帮助提高项目管理能力

    葛兰素史克研发部启动了一项由最高管理层发起的全球性计划 iPlan,旨在提高员工的能力、改善流程、提升支撑技术与支持服务。借由 Strategy Execution 的帮助,该计划取得了极大的成功,员工的个体行为得以改善,尤其是与风险管理相关的行为,而这对组织的发展产生了非常积极的影响。下载全文

  • 英国国家电网提高培训生质量及业务就绪标准

    国家电网 (National Grid UK) 开发了一套创新型的毕业生培训课程,旨在培养未来的经理人员。然而,该课程却面对者毕业生项目管理的技巧水平层次不齐的挑战。在与 Strategy Execution 洽谈开发了新的培训课程后,国家电网提高了毕业生进入全职岗位时的质量、知识以及业务就绪程度。下载全文

  • 阿斯麦认识到统一项目人员步伐的意义

    阿斯麦 (ASML) 是世界半导体行业里电路板印刷系统供应商领导者。2005 年,ASML 决定对其项目能力进行评估,他们同 Strategy Execution 一起分析出几个课程核心要素,可以在持续增长和巨大的盈利的同时,通过提升项目管理,得到更多机会,收获更高成果。下载全文

  • 协助惠普服务打造极具商业心态的项目经理

    惠普服务同 Strategy Execution 合作开发了一套项目管理培训课程,以用于减少问题项目的数目、增加营业额、打造更加灵活的项目团队。自 1996 年同 Strategy Execution 建立合作关系以后,惠普服务已经认知到在加强项目管理技能的同时,还需提高经营能力。下载全文

  • PTC 通过实施全球项目管理提升客户满意度

    PTC 的领导层不得不承认,虽然从1985 年建立以来,PTC 已通过有效收购茁壮成长起来,但是企业在世界各地的项目管理标准却各成一体。 PTC 选择了 Strategy Execution,开发出一套由标准、流程和职业发展计划组成的项目管理课程,已完成企业的重要目标。下载全文

  • 协助西门子获得广泛的项目成就

    西门子从硬件销售转向销售一体化解决方案,这导致了复杂的安装工程,以及新的项目管理方法。西门子选择了 Strategy Execution 来帮助他们应对业务转变中挑战。下载全文

  • 利乐携手 Strategy Execution 打造世界顶级项目管理

    利乐认为有效的项目管理是有效领导、质量保证和客户认可的基础。利乐典邀请 Strategy Execution 一起,开发、讲授一套全球统一的、由导师指导的项目管理培训和开发课程。自从 2001 年以来,利乐一直与 Strategy Execution 一起开发项目管理学习课程。下载全文