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“Strategy Execution 的项目群内容和结构,资深讲师,以及具有很高服务意识的支持人员都给了我们很深的印象。我们把他们视为我们项目管理培训上的长期合作伙伴。"
 
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"我们在上海上的第一堂项目领导,管理和沟通课是一次成功的、高质量的且又充满互动的培训经历。讲师在项目管理上的渊博知识给我们留下了深刻的印象。"

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"Strategy Execution 的课程在全球应用交付解决方案方面对核心技术人员来说是很理想的。他们也与我们合作,共同为我们的解决方案架构师设计了培训课程。"

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中国企业解决方案
 

专为制造行业定制的项目管理培训


制造行业所面对的各类挑战

在过去的十年中,全球的制造业发生了前所未有的变化。大型发展中经济体避开了与成熟市场的竞争,转变为一线制造集团;制造商在全球范围内的不稳定市场中艰难成长,艰难成熟的人才仍旧匮乏,不同地区的供应尚未达到平衡。如何成为市场赢家?关键在于:更迅速地回应挑战。

行业驱动力及其对项目表现的影响

生产压力

挑战:制造企业必须审视地运用有限资源,以获得或维系竞争优势并拓展业务运营。这导致资本项目的规划、进度安排、成本以及人员管理方面的压力急剧上升。

我们的解决方案:通过有效的项目组合管理,协调组织目标与运营能力,以管理资本项目风险。

  • 项目组合风险管理
  • 项目组合预算与资源分配
  • 项目组合优化
  • 项目组合优先排序
  • 项目组合监督与控制
 
业务的全球化

挑战:制造企业为了紧贴全球化的市场,不得不在陌生的地区开展业务以不断成长。然而,这将为运营模型带来额外的不确定性和复杂性;此外,如何确保总体业务战略在全球范围内得以执行亦是挑战重重。

我们的解决方案:通过完善项目组合流程,将交付具体成果的区域性项目与总体业务战略相联,以维持全球一致性。

  • 项目组合风险管理
  • 项目组合预算与资源分配
  • 项目组合优化
  • 项目组合优先排序
  • 项目组合监督与控制
 
脆弱的供应链

挑战:跨国制造企业的供应链往往涉及面广且复杂。运输成本、不断变化的监管环境、知识产权、甚或是自然灾害,都可能对供应链造成不利的影响。

我们的解决方案:供应链管理与采购息息相关。因此,全面地管理整个采购流程 —— 从供应商需求直至合同收尾,将有效降低供应链的风险。

  • 供应商需求
  • 合同定价
  • 合同监督
  • 合同收尾
  • 计划书评估
  • 合同谈判
  • 合同变更
 
运营效能

挑战:如今,制造企业正努力在苛刻的成本削减目标与节节攀升的生产期望中寻求平衡。然而源于消除瑕疵品、提升老旧资产可用性的压力,加之人力资本可获得性的降低,如何提高运营效成为企业亟待解决的问题。

我们的解决方案:拥有明确的项目管理方法,创建健全的需求管理、估算、成本控制以及项目监督流程,将有助提高项目效能并最终改善业务运营。

  • 企业战略性分析
  • 需求跟踪、确认与核实
  • 流程建模技巧
  • 验证估算结果
  • 需求捕获和规划
  • 需求变更管理
  • 估算技巧

与我们合作过的客户

自 1984 年起,Strategy Execution 一直在为全球领先的制造企业提供广泛的客制化项目管理培训。通过丰富详实的课程内容与培训形式,我们帮助制造行业内各个领域的组织提高了效率、项目成功率和利润。我们的客户包括:
ABB,宝马(BMW),米其林(Michelin),大众(Volkswagen)
等等。

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