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“Strategy Execution 的项目群内容和结构,资深讲师,以及具有很高服务意识的支持人员都给了我们很深的印象。我们把他们视为我们项目管理培训上的长期合作伙伴。"
 
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"我们在上海上的第一堂项目领导,管理和沟通课是一次成功的、高质量的且又充满互动的培训经历。讲师在项目管理上的渊博知识给我们留下了深刻的印象。"

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"Strategy Execution 的课程在全球应用交付解决方案方面对核心技术人员来说是很理想的。他们也与我们合作,共同为我们的解决方案架构师设计了培训课程。"

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中国企业解决方案
 

专为医药与医疗行业定制的项目管理培训


医药与医疗行业所面对的各类挑战

目前而言,也许医疗行业比任何一个行业所经历的变革更多。科技的进步、新的覆盖广泛的法规、业务模型的快速转变、消费者的授权,这些均对行业以及医疗组织必须具备的核心胜任力造成了巨大影响。这些变化转化成了新战略、新市场、新服务以及新流程 —— 并最终为了新的项目。

行业驱动力及其对项目表现的影响

支付能力

挑战:如今的消费者在医疗选择中的成本意识更强,并且对于医疗供应商以及保险公司的透明度要求更高,迫使组织合理化各项运营,以控制成本。

我们的解决方案:改善项目的有效性是改善运营的必要手段之一。这要求组织拥有明确的项目管理方法,以及健全的需求管理、成本控制等流程。

  • 需求管理
  • 估算
  • 成本控制
  • 范围变更管理
 
颠覆性的新型业务流程

挑战:从按服务收费转变为更加基于价值基础的财务报销体系;相对于疾病管理,供应方与支付方均对健康护理予以关注……在传统上惯于规避风险的行业中,重大的转变接踵而至。对于行业内的所有参与者而言,都无疑是巨大的冲击。

我们的解决方案:敏捷项目管理将为快速适应转变、创新提供了最有效的框架,并以最及时高效的方式为市场带来了价值。

  • 组织支持与项目领导力
  • 敏捷环境中的风险管理
  • 敏捷项目的评估与规划
  • 敏捷需求
  • SCRUM
 
革命性科技

挑战:消费者们希望将移动、社交、云科技等元素融入医疗解决方案之中,以促进医疗供应链中各方的互动与交流。此外,合规性的需求对于医疗组织的数据管理及报告加大了监管力度。为解决这两大问题,医疗组织如何选择切实有效的科技解决方案至关重要。

我们的解决方案:有效且快速地运用科技将会成为取得业务成效的关键。医疗组织必须建立强而有力的需求管理、敏捷方法以及项目集管理。

  • 需求管理
  • 估算
  • SCRUM
  • 敏捷需求
  • 敏捷环境中的风险管理
  • 制定综合项目集管理计划
  • 开发项目集监管流程
  • 项目集监督
 
速率、不确定性与变化

挑战:医疗行业中的风险无处不在:合规要求、不断变化的人口结构、新的推动科技或新兴业务模型。此外,医疗组织通过合并、收购以及建立合作伙伴关系寻找新的机会,更是带来了额外的不确定性。

我们的解决方案:建立牢固的风险管理文化,并开发健全的流程,帮助其在纷繁复杂的环境中辨别、管理和降低风险。

  • 探明并记录风险
  • 风险分析
  • 风险的监督与控制
  • 响应计划
  • 项目领导力
  • 项目沟通
  • 批判性思维与解决问题
  • 组织变革

与我们合作过的客户

自 1981 年起,Strategy Execution 一直在为全球领先的医药与医疗组织提供广泛的客制化项目管理培训。通过丰富详实的课程内容与培训形式,我们帮助医药与医疗行业内各个领域的组织提高了效率、项目成功率和利润。我们的客户包括:
葛兰素史克 (GSK), 西安杨森,波士顿科学 (Boston Scientific),百特 (Baxter),飞利浦医疗 (Philips Healthcare),诺和诺德 (Novo Nordisk)
等等。

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