适应性战略执行

企业成功新策略

将 PBW (基于项目的工作)提升到新高度

当今商业环境的复杂性要求组织在加快战略执行速度的同时,定期检视自己的战略并对自己的工作做出适应性的调整。为了推动企业取得成功,组织必须在实现战略目标以及应对行业和市场变化之间建立平衡点。

如何完成工作

项目是执行战略和实现目标的手段。随着项目变得越来越关键,项目的执行环境变得越来越易变、不确定、复杂且模糊(VUCA),组织需要具备更高的适应调整能力。各级项目工作领导者必须具备更高的响应力、韧性和适应力,以应对预料之外的市场变化、无法预知的中断以及前所未有的情况。具备正确策略、方法、工具和能力的领导者是组织最宝贵的资产,他/她们是项目工作的推动者。

领导者是执行项目和推动成果的杠杆点。在当前的商业背景下,培养具有正确思维和技能的领导者有助于组织提高它们执行战略和实现目标的能力。

适应性战略执行课程

如今,项目工作领导者必须掌握正确的技能,培养适应型方法,并且树立快速响应思维,才能帮助自己及其组织应对日益复杂且注重合作的环境。

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项目的引擎 ——我们具有整体观的项目方法

企业如同一台机器,想要顺畅运转,企业领导者不仅要确保所有部件正常工作,所有群组高效运行,还必须要能够后退一步,纵览全局。

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如何完成项目工作

在 Strategy Execution,我们相信有了正确的技能和资源基础,领导者就能够让自己、让团队以及让组织在我们当前的商业环境中成功地完成工作。

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获得战略执行专业人士认证

《适应性战略执行课程》重点培养领导者三个领域的能力,使他们能够掌握战略、工作和人员,从而影响和定义工作的完成方式。

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