如何完成项目工作

创新。绩效。可扩展性。具备这些领域的能力可以在今天易变、不确定的、复杂且模糊(VUCA)的商业环境中建立起竞争优势。为了采取相应的举措并确保成功,公司需要为它们的领导者和管理者提供工具、资源和洞察,这样才能在持续的商业变革中持续且可靠地执行战略。

战略执行的基石

项目

战略执行的基石是项目,是正常运营过程中为了实现特定目标而部署的活动。新的业务、产品、服务、渠道和市场都是通过基于项目的工作搭建起来的。

项目集 + 项目组合

集合在一起时,关联紧密的项目被称为一个项目集。同样地,全部项目集构成了公司的项目组合,也就是公司选择执行的战略。

战略统一  

实现项目工作的协调统一并且最大限度地提高项目工作的表现对成功执行公司战略至关重要,它决定着公司能否落实关键举措。

适应性执行

当今企业要求项目领导者进行更具战略性的思考,不能单纯地使用流程和程序完成工作,相反,他们要运用适应性的技能组合解决企业问题。这种适应性执行概念正在渗透到全球范围的组织中。

完成工作

过去描绘项目管理、商业分析以及战略执行等学科的清晰实线正在逐渐消失,作为替代,组织正在打造一种对其产品、文化和战略有效的混合型工作模式。

在 Strategy Execution,我们相信有了正确的技能和资源基础,领导者就能够让自己、让团队以及让组织在我们当前的商业环境中成功地完成工作。

我们的方法

在当今商业世界中建立高效能组织

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适应性战略执行

当今企业需要采用新的方法才能实现其战略目标。组织领导者需要不断地校正和调整战略和工作,同时确保他们的人员拥有正确的思维方式和能力,以便在越来越不确定的环境中满足不断变化的需求。

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非权力性影响力

掌握建立可信性以及有效影响干系人的技能——即便在缺少正式权力,无法对资源提出的情况下。

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