我们的方法

在 strategy Execution,我们从整体上审视组织的培训需求,且深知优化所有学科领域对于实现成效的重要性。无论是项目管理、商业分析、敏捷,还是战略执行,仅仅专注改进其中一个领域已经不够了。相反,务必要后退一步并审视全局。  

每一个学科领域都能够发挥到极致时,整个体系就会变得高效。我们提供可以改进每一个学科领域的培训解决方案,帮助组织从优秀走向卓越。

在当今商业世界中建立高效能组织

为什么:战略统一

一切始于战略。有了明确的战略虽然可以开启工作流程,但是仅仅有战略无法保证成功。能够将工作与战略协调统一起来才是组织取得成功的关键。它解释了为什么组织选择去做它们所做的事情。需要具备的技能有产品管理、战略执行和商业敏锐力。

做什么:做正确的工作

组织如何确定实现战略所需要做的正确工作?企业或商业分析师提出相关的问题,确定可能的解决方案供组织用于创新。需要具备的技能有:

怎么做:正确地做工作

基于项目的工作 (PBW) 和合同是推动组织战略前进的引擎。工作的完成取决于 PBW 的成功,而这需要以下技能:

谁来做:适应型领导者

公司的核心是人。适应型领导者推动且影响着执行战略所需要的变更。为此,他们需要的技能有:

在高效能的组织中,各学科紧密配合,携手确保战略的成功执行。在 Strategy Execution,我们相信确保所有学科领域的协调统一需要进行培训、文化和流程上的投入。我们交付的教育解决方案能够有效地提升团队、业务单位以及整个企业的一致性和凝聚力以及对客户组织的影响,对此我们感到无比自豪。

我们的流程

与我们合作可预期的收获

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项目的引擎 ——我们具有整体观的项目方法

企业如同一台机器,想要顺畅运转,企业领导者不仅要确保所有部件正常工作,所有群组高效运行,还必须要能够后退一步,纵览全局。

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