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Metrics That Matter®
学习方案
  适应性战略执行 (ASEP)
  敏捷实践者
  商业分析
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  项目管理
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培训
  制造行业培训
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“Strategy Execution 的项目群内容和结构,资深讲师,以及具有很高服务意识的支持人员都给了我们很深的印象。我们把他们视为我们项目管理培训上的长期合作伙伴。"
 
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"我们在上海上的第一堂项目领导,管理和沟通课是一次成功的、高质量的且又充满互动的培训经历。讲师在项目管理上的渊博知识给我们留下了深刻的印象。"

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"Strategy Execution 的课程在全球应用交付解决方案方面对核心技术人员来说是很理想的。他们也与我们合作,共同为我们的解决方案架构师设计了培训课程。"

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中国企业解决方案
 

学习方案

 


适应性战略执行课程体系 (ASEP)

更复杂的世界,更加巧妙的项目工作

完成工作

项目是执行战略并达到目标所采用的手段。当今,项目工作的领导者必须具备正确的技能,采取适应性措施,同时拥有积极响应的心态,以帮助其与组织把握日益复杂与合作化的环境。

适应性战略执行课程体系所有课程的内容均经过精心设计,帮助领导者从容应对他们所面临的新挑战。

课程

该课程体系内的每个课程与战略执行领导力框架,SELF 模型内的两个或多个领域内容相一致,且经过精心设计以教授在现实环境中如何掌控这些领域所需的能力。

为成果设计思考
驱动并影响变革
业务环境复杂性的梳理及管理*
关键关系管理


新版精益和敏捷系列课程简介


为响应我们所观察到的敏捷采用趋势,同时根据客户所提供的反馈,Strategy Execution 现正升级整个敏捷课程体系,以期培训并为客户提供支持——无论他们正在转向敏捷/精益或混合式项目管理模式,还是寻求改进当前的项目表现。除培训外,我们还会在客户向敏捷过渡的过程中针对特定需求提供持续的整体解决方案包括但不限于:转型支持、辅导和持续引导。

精益和敏捷基础
从根本上探究精益和敏捷的含义。了解精益和敏捷执行的价值和基本原则,清楚理解精益和敏捷体系,为掌握更加高级的概念和技巧做好准备。

DevOps 基础
一门中级基础课程,主要探讨开发和运维团队如何更好地进行协同合作,以便通过持续交付提高交付的质量和速度。在参加本课程前,学员需掌握精益和敏捷、持续交付以及看板的基础要素。

利用精益和看板实现持续交付
一门实用的入门课程,讲授如何利用精益和看板实现持续性的工作交付。

利用 SCRUM 和看板实现迭代交付
一门实用的入门课程,讲授如何利用 SCRUM 和看板实现持续性的工作交付。

精益与敏捷项目管理
此课程最适用于那些需要进一步了解精益和敏捷的高级经理/高管。了解高级管理者如何利用精益和敏捷取得可衡量的成功,以及如何成功地与组织新采用的精益和敏捷要素进行交互。


商业分析课程



通过需求的管理和开发,解决商业问题



需求管理和开发是商业分析的精髓,是项目交付、组织变革成功的关键。需求管理和开发的作用日趋重要,这就要求您提出合理的、有据可依的需求,并在整个需求过程中对其进行管理。

Strategy Execution 不仅仅是该行业的思想引领者,也是国际商业分析协会 (IIBA®) 的教育赞助供应商 (EEP™)。通过整合实用的关键原理和方法,Strategy Execution 的课程超越 IIBA® 指南,创编了《商业分析知识体系》(BABOK®),您可将其理解实践到工作当中。



商业技能课程



加强沟通和领导能力



为脱颖而出,成为企业领导者,你需要不断调整自己的技能,以适应日益增长的管理要求。这就意味着您需要涉及除日常工作以外的其他专业职能范围,以增强沟通和领导能力。通过培养良好的人际关系思维、批判性思维和问题解决技能,您将占据一定优势、加快职业的发展。

无论是商业还是政府领域中的商业专才,想实现成功的项目管理,您必须:认清并树立目标,解决复杂的问题,胜任新角色,以及同干系人、经理和客户进行有效的沟通。

Strategy Execution 商业技能课程让您:


  • 快速适应一个新的商业环境
  • 在整合项目团队中更有效的工作
  • 成为变革的催化剂
  • 通过辅导和指导,培养他人的知识和技能
  • 传递具有说服力的信息、促进对话、参与有效且极具影响力的沟通。

实现绩效提升的辅导和指引
向上沟通:成功开展谈话的制胜策略


 

Strategy Execution 为您的项目管理和项目集管理支招

无论您是想提升人员士气,还是想获得更有效的工作环境,专业的提升才是硬道理。Strategy Execution 提供的 30 多种课程,满足不同水平项目经理的教育需求。Strategy Execution 的项目管理课程为您提供多种机会,包括学习专业知识、获得证书、为 PMP® 证书考试做准备等等。

项目管理核心课程


管理项目

规划和管理项目
项目领导、管理和沟通
项目计划、分析和控制

进度计划和成本控制
合同管理
项目经理的质量管理
风险管理
项目管理应用

项目管理选修课程


敏捷项目管理
商业流程分析、创新与设计
预算与财务管理
有效展示与陈述的基础
项目经理谈判技巧
撰写工作说明书:合同的核心内容
供应商的选择:合作式方法
Microsoft Project™ 精华版
Microsoft Project™ 企业版
项目规划研讨会

PMP® 备考课程


PMP® 考试准备
PMP® 备考强化班

项目管理进阶课程


发挥挣值管理的能力

需求管理:项目成功的关键
问题项目快速评估和修复
领导复杂项目
领导项目经理
领导高绩效的项目团队
项目管理与组织战略的结合
掌控组织变革
项目组合管理
领导项目环境

项目集管理课程
项目集管理
管理整合项目集

IT 项目管理课程
管理 IT 项目
IT 风险管理
软件测试项目的优化管理
系统集成项目管理